公司货运主管工作职责.docxVIP

公司货运主管工作职责

一、货运计划与调度管理

1.运输规划制定：依据公司业务需求、客户订单及库存状况，精心制定科学合理的货运计划，明确运输路线、方式、时间安排，确保货物及时、准确送达，同时充分考虑运输成本与效率的平衡。

2.车辆与人员调度：合理调配货运车辆与司机资源，依据运输任务的紧急程度、货物重量体积等因素，优化派车方案，保障运输任务顺利执行；监督司机的工作安排与出勤情况，确保人员充足且工作负荷合理。

3.运输跟踪与协调：运用物流跟踪系统等工具，实时监控货物运输状态，及时处理运输途中的异常情况，如交通拥堵、车辆故障等；与供应商、客户及其他相关部门保持密切沟通，协调解决运输过程中的各类问题，确保货物运输的顺畅衔接。

二、团队管理与培训

1.团队组建与管理：负责货运团队的人员招聘、选拔与配置，打造一支专业素质高、执行力强的货运队伍；制定并执行团队成员的绩效考核制度，激励员工提升工作效率与服务质量，对表现优秀的员工给予奖励，对不达标者进行辅导与改进。

2.培训与发展：组织开展货运业务培训，提升团队成员的专业技能，包括货物装卸规范、运输安全知识、物流系统操作等；关注行业动态与新技术发展，为员工提供学习机会，促进团队整体业务水平的持续提升，以适应公司业务发展的需求。

三、成本控制与预算管理

1.成本监控与优化：密切关注货运成本，分析各项费用支出，如燃油费、过路费、车辆维修保养费等，通过优化运输路线、合理安排车辆装载、与供应商谈判争取优惠价格等措施，降低运输成本；定期对成本控制效果进行评估，及时调整策略，确保成本目标的实现。

2.预算编制与执行：根据公司年度业务计划，编制货运部门的年度预算，涵盖运输费用、设备购置、人员薪酬等各项开支；严格执行预算，对预算执行情况进行监控与分析，及时发现并解决预算超支等问题，确保部门运营在预算范围内。

四、货物安全与质量管理

1.安全制度建立与执行：建立健全货运安全管理制度，包括货物装卸安全规范、车辆安全检查标准、司机安全驾驶规定等；定期组织安全培训与应急演练，提高团队成员的安全意识与应急处理能力，确保货物运输过程中的人员与财产安全。

2.质量保障与问题处理：制定货物质量管理标准，确保货物在运输过程中不受损坏、丢失；对出现的货物质量问题，如破损、短少等，及时展开调查，明确责任归属，并与相关方协商解决方案，如赔偿、补货等，同时总结经验教训，采取预防措施，避免类似问题再次发生。

五、供应商与合作伙伴管理

1.供应商筛选与评估：负责货运供应商（如运输公司、货代公司等）的开发、筛选与评估工作，建立合格供应商名录；定期对供应商的服务质量、价格水平、运输能力等进行考核，确保供应商能够满足公司货运需求。

2.合作关系维护：与供应商保持良好的沟通与合作关系，及时反馈合作过程中的问题与需求，共同寻求解决方案；通过谈判、签订合同等方式，明确双方的权利与义务，保障公司利益最大化；同时，积极拓展新的合作伙伴，优化供应链资源配置，提升公司货运业务的竞争力。

六、数据分析与报告

1.数据收集与分析：收集、整理货运业务相关数据，如运输量、运输成本、货物损坏率、客户满意度等；运用数据分析工具与方法，对数据进行深入分析，挖掘潜在问题与改进机会，为公司决策提供数据支持。

2.报告撰写与汇报：定期撰写货运业务报告，总结工作进展、分析存在的问题与解决方案，并提出下一步工作计划与建议；向公司管理层汇报货运业务情况，为公司制定战略规划与决策提供参考依据。