产品部各岗位工作职责.pdfVIP

副总经理

职务名称：副总经理

直接上级：常务副总经理

直接下级：产品总监、大客户部总监

管理权限：主管互联网和移应用事业部，负责将公司的传统业务与当下移通互联网

发展趋势相结合，制定公司的移应用发展战略，并组织实施,进而培养大客户忠诚度。

管理责任：负责制定公司的移应用发展战略，监督产品部门设计出用户体验最佳的

（移）互联网产品，以及监督大客户部的销售进度。

具体职责：

1.参与制定公司整体发展战略,按照公司总体战略部署，探索将传统展会业务与信

息化参展服务相结合，将公司业务逐步转化到以移互联网产品和信息化解决方案为主。

2.确定年度产品研发计划，监督产品的设计和改良，组织技术支持以及产品创新工

作。

3.确定产品营销方案，发现潜在客户、发展大客户，并培养客户的忠诚度。

产品部工作职责

1.根据公司总体战略规划及年度经营目标，制定公司新产品的年度产品开发计划，并

按计划完成任务；

2.对公司现有互联网及移应用产品与销售部沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情

况，及时对产品进行更新维护，使产品适应市场需求，保证公司的领先地位；

3负责组织产品设计过程中的设计评审,设计验证和设计确认；

4.建立公司新产品开发流程及管理制度；

5.负责与信息化参展服务有关的新理念、新技术、新趋势等信息的收集、整理、归档。

一、产品部编制

总监1人，产品主管1人，产品经理1人，首席设计师1人，设计师1人，前端开发工程

师1人。

二、产品部各岗位职务说明

(—)产品总监

1.职务名称：产品总监

2.直接上级：副总经理

3.直接下级：产品主管、首席设计师；

4.管理权限：受公司委托，行使对产品规划业务的指挥、协调、审核权和对本部门员

工的管理权。

5.管理责任：对产品部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任；

6.具体工作职责：

•参与公司产品战略与目标制定，负责公司新产品的定位、形象、风格的制定，对

产品规划的组织实施，对公司新产品的质量负重要责任；

•与各部门进行有效的沟通，根据公司目标要求贯彻执行，确保产品需求、按质、

按量、按时上线；

・关注业界态和客户对于产品各项功能的反馈，研究产品发展趋势，提出建设性

的创新项目提案，对现有产品持续优化改进升级；

•负责组织本部门员工对专业知识和新技能的学习，不断提高整体水平；

•负责制定本部门各岗位的工作职责、工作流程、工作规章制度，并负责检查、考

核；

•及时解决产品上线后的各项业务运行问题，对业务部门运行提供指导和支持。

（二）产品主管

1.职务名称：产品主管

2.直接上级：产品总监

3.直接下级：产品经理、前端开发程师

4.管理权限：受总监委托，全面负责产品部门的日常作管理任务；

5.管理责任：对产品设计、用户体验及作完成情况负主要责任；

6.具体作职责：

•负责制定产品规划并组织实施；

•负责对产品经理的培训、考核；

•负责产品经理日常作的调配、安排、协调产品经理同设计人员、前端开发程

师及开发人员的作配合；

•负责对产品质量的前提控制；

•负责执行部门作规章制度，保证作流程的正常运行;

•同产品经理；

（三）产品经理

1.职务名称：产品经理

2.直接上级：产品主管

3.作职责：

•根据公司战