仓储管理制度与操作细则，仓储物流工作规范与考核指标.pdfVIP

仓储管理制度与操作细则

全文目录

一、员工守则1

二、仓储物流部组织架构及岗位职责2

（-岗位设置2

（二各岗位工作职责2

三、仓储物流部考核指标5

四、仓储物流管理工作规范6

I、管理目标6

2.仓储规划与储位管理7

3.入库管理7

4.在库管理9

5、转仓管理10

6、出库管理10

7、库存盘点13

五、仓储物流管理常用表格14

一、员工守则

1服从领导，听从安排，执行公司及部门的决定，处处以公司利益为重。违反

且不能提出有效建议的，罚款？元/次。

2加强自身学习，积极参加公司的各项培训，不断提高业务知识和工作能力。

3上班时自觉搞好和维护工作场所的环境清洁卫生，不准随地吐痰，乱扔果

皮，纸屑和烟蒂，工作场所严禁任何人吸烟。违反者，罚款？元/次。

4关心企业，热爱本职工作，认真履行岗位职责，工作严肃认真，严格按操作

程序进行作业。

5严格遵守工作纪律，按时上、下班，上班时不准睡觉、看书、看报等与工作

无关的事项，不准擅离工作岗位、串岗和聊天。违反者，罚款？元/次。

6同事之间要团结、友爱、互助，不准开低级玩笑，相互谩骂、侮辱和诽谤，

更不准恣事生非，打架斗殴。

7自觉维护公司利益，爱护公司财产，节约用水、用电。

8严禁有损公司信誉的言论和有损公司形象及利益的行为。

9严禁携带易燃、易爆、易腐蚀及违禁品到工作场所。自觉维护安全设施，增

强消防安全和自我保护意识，预防意外事故发生、严防偷盗，杜绝火险隐患。

10自觉遵纪守法，严禁拉帮结派，参与非法组织和违法犯罪活动。

二、仓储物流部组织架构及岗位职责

（）岗位设置

数据组包装发

运组

仓包配

管装送

拣员员

货

员

备注：1、仓管员可根据日常业务量及商品类别归属进行分岗。

2、对订单执行员可进行销售订单处理与快递单据处理分岗。

3、随着仓储物流部业务量的增加，将增设商品发运配送组，进行货物与快

递公司的交接、配送计划的制定与执行。

（二）各岗位工作职责

1.仓储物流部经理

1.1负责制定和完善仓储物流部日常管理的制度、业务流程，提高仓储物

流部运营效率，降低收、发和存的差异率，合理控制物流运营成本。

1.2负责仓储物流部的规划及建设，包括库容及功能区域规划、仓储物流

环境及设施的建设、维护及管理，降低仓储成本。

1.3负责库存管理，参与制定并跟进公司的采购计划，包括仓储物品的安

全管理、库存控制。

1.4负责物流商的评估、考核以及各类运输业务的管理，降低物流风险，

协调跟进在途异常等。

1.5负责仓储物流部各项物资的发运及配送管理，提高物流业务的时效性

及客户的满意度。

1.6负责制定并执行盘点工作计划，提高库存的帐实准确率，并定期向公

司汇报仓储物流部运营情况。

1.7指导和培训仓储物流部人员，提高员工素质和工作技能。

1.8根据公司绩效考核制度，制定并完善本部门人员绩效考评标准的制定

和执行。

1.9负责仓储物流部消防等安全方面的工作。

2.物控文员

2.