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保险企业人员管理岗位阐明书
第一节人员管理室主任
□岗位概述
在个人业务部经理的领导下，负责人员管理室口勺全面作，推进
个人业务人力、组织H勺健康、持续发展。
□岗位职责
•人员管理室年度计划的制定和管控，月度计划分解及总结
•个人业务人力发展推进作
—根据人力发展实际状况，确定有关鼓励政策和实行方案
—为营业单位提供人力发展中所需日勺人力数据支持、《基本
法》宣导资料等
一对人力发展状况进行分析预测，并就人力发展计划H勺调整、
作侧重点、应对措施向个人业务部经理提出提议
•《基本法》及人员管理有关政策的宣导、贯彻和追踪
•负责人员管理室的全面作
—敦促、指导、协助本室组员完毕岗位作，并对作质量
进行检查、追踪、管控
-每月主持召开计划总结例会，每周主持召开人力研究通报
会
—负责对中心支企业、各部门科室口勺协调沟通，积极做好有
关配合作
—对本室组员进行业务作培训，不停提高员的作技能
与综合素质
•人员管理作出J创新
—搜集各基层营业单位及人员管理员日勺意见和提议，积极做
好流程改善作，不停提高效率、优化服务品质，为业务
一线提供有力支持
—运用人员管理室在《基本法》利益分析、人力数据分析方
面的资源，深入开发针对不一样层级业务人员的培训课题,
并组织科室组员及人员管理员编写有关教材
—根据人力发展中存在的现实问题，针对增员系统、转正系
统、留存系统、晋升系统、维持考核系统等专题，开展调
查研究，探讨、分析个人业务组织发展存在的问题，并提
出有关提议
•所辖机构人员管理的业务指导与培训
—主持召开人员管理例会，做好作安排及业务指导
—对人员管理员进行《基本法》、有关管理政策、人员管理
作知识技能及操作流程、电脑技能等方面口勺培训
—搜集人员管理员有关基层业务单位组织发展状况及存在问
题的信息，先进作经验的交流、总结与推广
—直接定级人员H勺资格审核
—对人员管理员作质量进行追踪、管控与评估
•接待解答个人业务员有关《基本法》及有关政策日勺征询，受理
个人业务人员有关营业单位、业务主管违规问题H勺重大投诉。
第二节人员管理岗
□岗位概述
在室主任领导下完毕个人业务人员管理作，包括新人入司、考
核、异动、人力状况分析、职级调整文献日勺下发等。
□岗位职责
・新人入司实务操作
—新人基信息录入状况管控
—新人清单的校对、修改，人员管理员打印公布业务号并存
档
—《新人入司登记表》及新人清单装订存档
•《基法》考核算务操作
—每月16后来进行正式考核计算
—所辖机构考核结论查询与跟踪
—特殊状况汇总与评价，报人员管理室主任及个人业务部经
理
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