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第七章资源配置计划

1.主要机具装备投入计划

工程施工开工前，主要设备将分批到达施工现场。施工设备主要利用汽车运达施工现场。

1.1主要设备及其配套进场计划

（1）施工设备配备原则：

①设备配置功能齐全，满足工程项目施工要求。

②选用先进设备，满足质量、工期要求。

③机械设备配置合理，最大限度提高机械利用率。

④调入的机械确保选型先进，机况良好。

⑤试验、测量和检测设备的配置以满足工地施工需要为前提。一般现场的检测、实验在工地进行，常规的实验、检测项目在业主指定的单位和委托有资质的单位进行。

（2）拟投入本工程的主要施工机械设备见附表。

2.施工材料进场计划

2.1材料进场安排

材料质量的好坏将直接决定工程质量的好坏，材料供应是否及时、连续也直接影响到整体工程进度。因此，在施工组织设计和施工过程中要高度重视，并采取切实有效的措施来保证材料的供应质量和满足施工进度的需要。

施工所需要的主要材料由我公司材料供应部门根据工程施工每月用料计划组织进场，对于周转材料，我公司均有准备，可随时组织进场。由公司材料供应部门统一组织各种材料分批次进场。

2.2材料投入计划保证措施

（1）为杜绝结构隐患，确保结构安全，达到质量要求标准的工程，公司将选择优良的质量组织机构体系方案，来保证质量。各分项工程实行层层交底、步步落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督，凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制管理流程，以过程质量保证半成品工程。同时我们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式，解决施工中出现的问题。

（2）加强对原材料质量的控制。原材料的质量直接影响到工程的质量，项目经理部要严格按照公司的《采购》程序、《进货检验和试验》程序及《不合格品制作》程序执行，确保只有检验和试验合格的原材料才能使用。原材料、成品、半成品要有出厂合格证和检测报告等质量证明文件，进场后要对需要检验和试验的材料按批量进行有见证抽检试验，合格后方可使用。

（3）加强对工程施工全过程的质量监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术相关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。

3.劳动力安排计划

3.1根据本工程项目的特点，配备劳动力，配备人员力求精干，以适应本合同工程的需要。合同分工与密切相结合，作到便于指挥和管理，作到分工明确、责任具体。

3.2拟投入本合同的技术工人由工长、高级工、中级工、初级工等工种组成，并配备足够数量的普工。

3.3合理设置施工班组，配备足够的施工人员，作到技术工与普工的比例相符，同时又能满足劳动组织要求，并符合流水作业要求。

3.4对工人进行技术、安全操作、文明施工等方面的培训，尤其是对特殊工种人员的培训。

4.施工组织机构岗位职责

按投标文件所配备人员成立项目经理部，根据工程规模、特点投入足够的人员，其中包括：项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员、预算员、班组长等管理人员。

4.1项目经理岗位职责

（1）项目经理是工程项目的施工组织者和质量、安全保证及技术工作的直接领导者，对工程质量、安全负有直接责任。

（2）认真宣传、贯彻公司质量管理体系文件和各级质量管理文件，按文件要求组织项目部的施工生产活动。

（3）虚心接受公司领导及各职能部门的监督和检查，对提出的问题认真分析原因，并采取有效措施及时进行处理。

（4）与客户做好沟通，确保提供符合顾客要求的产品。

（5）负责组织实施项目部的质量、安全自检活动，严格执行“三检制”。

（6）认真处理质量和进度、安全和进度关系，严格要求员工按程序办事。坚持质量和安全生产方针，坚决制止违规操作。

（7）负责向公司的项目开发管理部、质量安全技术部、综合办公室汇报质量、安全事故的真实情况，协助上级部门做好调查处理工作。

4.2安全生产负责人岗位职责

（1）严格执行安全生产的相关法令、法规和公司安全管理体系文件以及各项规章制度，协助项目部经理做好安全生产工作，接受公司安全保卫处的检查、指导。

（2）及时配合施工员(技术员)进行安全技术交底，并做好交底记录。

（3）加强日常安全教育和宣传工作，做好安全检查记录。向上级反映安全生产情况和职工的要求，有权制止违章作业，有权抵制违章指挥。

（4）协助班组进行遵守安全操作规程、安全制度和纪律的教育，正确使用个人防护用品及安全设施，检查保养安全工具、设施、标志等器材。

（5）及时发现和处理事故的隐患，发生事故后积极抢救伤员、排险、保护现场和及时上报。参与事故的分析、处理，配合有关部门调查，积极落实有关整改措施。

4.3项目部技术负责人岗位职责

（1）贯彻执行行业规范和公司质量管理体系文件及各级管理文件，认真履行项目部质量管理体系职能