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摘要
随着全球经济一体化的发展，中国经济在过去的几十年经历了飞速发展，
成为世界第二大经济体，医疗器械行业也随之蓬勃发展。自上世纪九十年代以
来，众多跨国医疗公司陆续进入中国市场，为中国带来高端设备及技术，同时
也取得了良好的发展。但是近几年，中国医疗器械市场发生了巨大变化，尤其
是国家出台各级政策，将医疗器械作为战略性新兴产业扶持发展。国内医疗器
械公司批量涌现，企业规模、产品数量大幅增长，研发能力和商业能力也突飞
猛进，越来越多的优秀国产产品进入市场，加之中美贸易战的影响，都悄然地
改变了中国医疗器械市场原有的竞争格局。面对新的环境，医疗行业内的跨国
公司在华的发展战略再次成为值得关注和研究的课题。
本论文选取业内知名公司GE医疗为研究对象，回顾性分析了GE医疗公司
在华发展战略，并且结合当下外部宏观环境、医疗行业内部环境分析出跨国公
司在新环境下的机遇与挑战，结合企业自身的资源和能力，分析识别其优势和
劣势，采用SWOT模型，总结出GE医疗公司在华应该制定SO增长型战略以及
全方位本土化的实施措施。
本论文以GE医疗在中国的发展战略为案例，基于跨国医疗器械公司进入新
兴市场的战略选择理论基础进行讨论，在新形势下为跨国公司在中国的发展战
略提供一定实践指导意义，同时也为中国医疗器械公司进入其他新兴市场的战
略制定提供一些启发。
关键词：医疗器械；跨国企业；在华战略；本土化
ABSTRACT
Withtheofeconomicisasthe
deVelopmentgIobalintegration，Chinagrowing
world’s2ndt11el990s，M[NChaveenteredtheChineSe
IargeSteconomy．Sincegiants
achieved
market，broughthigh·endtechnolog)，and900ddeVelopment．
equ．pment锄d
recentMDmarkethas
HoweVer，in
yearS，China’sundergone仃emendouschanges，
thenationalMDhayescale
especianypoliciesimpact，domesticcompanieseme唱ed，the
ofthenumberofhasincreased
enterprises锄dproductSsignificantly，RDcapabilities
andcommercialhaVealsoandmoreexce¨entdomeStic
capabilitiesadVanced，more
haVeenteredthewiththeandoftheSino·US
pmductSmarl(et，coupledimpactchanges
仃aderuleofChina’smedicaldeVicemarketisthe
war，competitiVechanging．Facing
new
enVironmentandofMNCsinthemedical
ch硼萨s，thedeVelopmentstrategy
Chinahasoncebec
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