项目经理的人力资源管理.ppt

工程经理的

人力资源管理

;目录;第一章人力资源管理概述;当今社会，一切都是工程，一切都将成为工程！

“企业或事业惟一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。〞

——汤姆·彼得斯;人力资源管理的根本概念;工程经理在人力资源工作方面的角色

工程经理的角色:

是通才的角色,尤其要扮演人力资源经理的角色

;人力资源的根本特性;人力资源管理与人事管理的主要区别;人力资源管理的主要职能;第二讲识人识己

--工程经理人本管理的前提;人本管理的核心观念;;支持／退让风格根本描述;支持/退让(SG)风格;支持／退让风格长处描述;掌握／接管风格根本描述;掌握/接管(CT)风格;掌握／接管风格长处描述;持稳／固守风格根本描述;持稳/固守(CH)风格;持稳／固守风格长处描述;顺应／妥协风格根本描述;喜欢与人接触，善于与人相处

偏好有创造力空间而无严格规章的工作环境

感觉敏锐且有同理心

能了解和满足别人的需求

重视和谐的人际关系

喜欢居间协调以促成共识;顺应／妥协风格长处描述;;广泛应用;第三讲工程经理的人力资源规划;人力资源规划的定义和目的;人力资源规划的目标;人力资源规划的步骤;人力资源外部环境分析;人力资源内部环境分析;人力资源规划的一般过程;人力资源规划的过程;解决人员短缺和过剩问题的战略;人力资源需求调查;培养自己职位的接替者

设正式的或“虚拟的〞副职;

设助理,让其行使自己的局部职权,自己那么垂帘听政

让下级轮流代理自己职位,自己做教练和裁判;

让下级组成“经理小组〞,集体行使经理的职权;

用“案例研究〞进行培训和考核;

通过“角色扮演〞学习管理方法

;第四讲岗位分析;岗位分析的定义;岗位分析的两个方面;岗位分析的流程;岗位分析的具体内容;3任职资格条件

工作经验、智力水平、技巧和准确性、体力要求、其他心理素质要求

4工作环境和危险性

工作环境、危险性

5其他相关情况

主要包括需要何种经验和培训、相关证书、服饰、工作时间如连续时间多长,是否上夜班,环境,有无社会和心理压力等

;第五讲招聘与选拔;要重视招聘与选拔;招聘工作的意义;内外部招聘的优缺点;招聘时需要考虑的问题;招聘过程;直觉式与结构式甄选战略;选择;面试;第六讲员工培训;培训的重要性;培训需求确实定;培训方案;培训目标要点;培训活动的实施;THANKYOU！