第三章 风险评估.pptx

第三章风险评估;第二要素：风险评估;案例引入从中航油事件看企业风险管理;;;;一、目标设定;二、风险识别：

风险类型

风险产生的原因及影响

风险识别的方法：

;9;风险识别的方法;1．现场调查法;2．风险清单分析法;3．财务状况分析法;4．组织结构图分析法;5．流程图法;6．事故树法;7．可行性研究;三、风险评估;（二）风险评估的维度;2．风险产生的影响程度分析;二、风险评估的程序;1．建立分析流程;2．分析策划;3．收集必要的风险分析数据;4.选择分析技术和方法;5．借助外部专家的力量;6.风险分析报告;7.风险分析数据库;三、风险评估方法;对风险发生可能性的描述;（二）绘制风险坐标图;2.蒙特卡罗方法;3.关键风险指标管理;4.压力测试;四、风险应对;1．风险规避策略;2．风险降低策略;3．风险分担策略;案例：耐克通过生产外包转移风险;4．风险承受策略;风险承受策略的优缺点;二、风险应对策略的选择;（二）结合不同业务选择风险应对方案;案例分析：沃尔玛的风险管理;案例：沃尔玛的风险管理;案例：沃尔玛的风险管理;案例：沃尔玛的风险管理;案例：沃尔玛的风险管理;案例：沃尔玛的风险管理;案例：沃尔玛的风险管理;案例：沃尔玛的风险管理;案例：沃尔玛的风险管理;案例：沃尔玛的风险管理;案例：沃尔玛的风险管理;国内上市公司的薪酬:

两个“牛”人的故事;郑俊怀其人其事;牛根生其人其事;郑俊怀的薪酬;牛根生的薪酬;结局的迥异与思考:股权激励的重要性;;;测试