2025年电大管理学基础形成性考试全真试题答案汇编.docx

电大管理学基础形考所有试題答案

一、单项选择

下列各选项中，（）属于管理的对象。

对的答案：组织资源和组织活动

“凡事预则立，不预则废”，說的是（）的重要性。

对的答案：计划

人們常說“管理是一门艺术”，这强调的是（）。

对的答案：管理的实践性

当管理者接待来访者、参与剪彩典礼等社会活动時，她行使的是（）的角色。

对的答案：精神领袖

对于高层管理者来說，掌握良好的（）是最為重要的。

对的答案：概念技能

泰罗科学管理理论的中心问題是（）。

对的答案：提高劳动生产率

在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一种重大的区别就是，正式组织是以（）為重要原则。

对的答案：效率的逻辑

曰本经济之因此能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（）。

对的答案：形成了自已独特的企业文化

计划工作的前提是（）。

对的答案：预测

每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（）特性。

对的答案：普遍性

当外部环境具有很高的不确定性時，计划应是指导性的，同步计划期限也应当（）。

对的答案：更短

选择方案就是根据评价成果，从多种可行方案中选出（）的方案。

对的答案：最满意

当预测者可以得到足够的精确数据资料時，采用（）是可取的措施。

对的答案：定量预测

企业目的并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及時调整与修正，使其更好地实現企业的宗旨，这就是确定企业目的的（）原则。

对的答案：权变性

目的建立过程中要注意，目的数量要适中。一般地，要把目的限制在（）以内。

对的答案：5个

战略管理是以组织全局為管理对象来确定组织发展的远景和总体目的，规定组织总的行动大纲。这就是战略管理的（）特性。

对的答案：全局性

战略只是规定了发展方向、目的和基本措施，為了使其得以顺利执行，必须（），以明确每一阶段的任务。

对的答案：编制详细的行动计划

就组织的发展战略形式而言，可口可乐企业采用的是（）。

对的答案：密集型发展战略

海尔企业本来以生产冰箱為主，后来又引进空调生产线，这是（）的发展战略。

对的答案：关联多元化

常常反复发生，能按已规定的程序、处理措施和原则进行的简朴化决策，属于（）。

对的答案：程序化决策

（）决策措施也叫思维共振法、畅談会法。

对的答案：头脑风暴法

某企业的固定成本為300万元，单位可变成本為40元，产品单位售价為55元，那么，当该企业的产量到达20万件時，其总成本為（）万元

对的答案：1100

某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，多种方案在多种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元那么，用冒险法选用的最优方案為（）。

对的答案：丙

在管理学中，组织的静态方面含义就是（）。

对的答案：组织构造

责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织构造设计的（）原则。

对的答案：责权利对等

如下组织构造形式中，（）最合用于组织部门间的横向协作和攻关项目。

对的答案：矩阵制构造

某企业為了完毕一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临時科研小组，任务完毕后小组自动解散。这种组织构造就是（）。

对的答案：矩阵制组织构造

根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配置的（）原则。

对的答案：量才使用

述职汇报是对管理人员进行考核的一种方式，它属于（）。

对的答案：自我考核

有计划地安排管理人员担任同一层次不一样的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的措施之一，既（）。

对的答案：职务轮换

领导者的权力来源包括职位权力和（）两个方面。

对的答案：自身影响力

管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关怀少，对人关怀多，努力营造一种人人放松的环境。

对的答案：1-9型

当领导者面对一种非处理不可的事情時，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问題。这种调适人际关系的措施就是（）。

对的答案：转移法

（）认為人的需要由低级向高级分為五个层次，既生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实現的需要对的答案;需要层次理论

根据强化理论，职工努力工作是為了防止不但愿得到的成果，这就是（）。

对的答案：消极强化

沟通的深层次目的是()。