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第十章;作业计划概述;1、掌握产能规划、综合计划、产
品品出产计划和作业计划的关系;
2、理解作业计划的标准;
3、了解作业计划的编制方法;
4、掌握作业计划的优先规则。;第一节作业计划概述;计划期短
综合计划的计划期常常表现为季、月,而作业计划详细规定月、旬、日和小时的工作任务。;1作业计划概述;4.编制要求:
(1)全面性;
(2)协调性;
(3)可行性;
(4)经济性;
(5)适用性。
5.编制准则:
(1)完成时间最短;
(2)设备利用率最高;
(3)在制品库存最少;
(4)顾客等待时间最短。;作业计划标准又称期量标准,是指为制造对象在生产期限和生产数量方面所规定的标准数据,它是编制生产作业计划的重要依据。
作业计划标准因企业的生产类型和生产组织形式的不同而不同,具体而言:
(1)大量流水线生产的作业计划标准有节拍、流水线工作指示图表和在制品定额等;
(2)成批生产的作业计划标准有批量、生产间隔期、生产周期、生产提前期和在制品定额等;
(3)单件生产的作业计划标准有生产周期、生产提前期等。;1作业计划概述;1作业计划概述;1作业计划概述;1作业计划概述;1作业计划概述;1作业计划概述;1作业计划概述;1作业计划概述;1作业计划概述;最小批量法;1作业计划概述;1作业计划概述;1作业计划概述;1作业计划概述;1作业计划概述;1作业计划概述;1作业计划概述;1作业计划概述;第二节作业计划的编制;2作业计划的编制;2作业计划的编制;2作业计划的编制;2作业计划的编制;2作业计划的编制;2作业计划的编制;2作业计划的编制;2作业计划的编制;第三节作业排序;3作业排序;第三节作业排序;第三节作业排序;3作业排序;3作业排序;3作业排序;3作业排序;3作业排序;3作业排序;3作业排序;3作业排序;3作业排序;3作业排序;第四节作业控制;4作业控制;4作业控制;4作业控制;单件小批生产;4作业控制;4作业控制;4作业控制;第五节服务业作业计划;5服务业作业计划;5服务业作业计划
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