第十章 作业计划.pptx

第十章;作业计划概述;1、掌握产能规划、综合计划、产

品品出产计划和作业计划的关系；

2、理解作业计划的标准；

3、了解作业计划的编制方法；

4、掌握作业计划的优先规则。;第一节作业计划概述;计划期短

综合计划的计划期常常表现为季、月，而作业计划详细规定月、旬、日和小时的工作任务。;1作业计划概述;4.编制要求：

（1）全面性；

（2）协调性；

（3）可行性；

（4）经济性；

（5）适用性。

5.编制准则：

（1）完成时间最短；

（2）设备利用率最高；

（3）在制品库存最少；

（4）顾客等待时间最短。;作业计划标准又称期量标准，是指为制造对象在生产期限和生产数量方面所规定的标准数据，它是编制生产作业计划的重要依据。

作业计划标准因企业的生产类型和生产组织形式的不同而不同，具体而言：

（１）大量流水线生产的作业计划标准有节拍、流水线工作指示图表和在制品定额等；

（２）成批生产的作业计划标准有批量、生产间隔期、生产周期、生产提前期和在制品定额等；

（３）单件生产的作业计划标准有生产周期、生产提前期等。;1作业计划概述;1作业计划概述;1作业计划概述;1作业计划概述;1作业计划概述;1作业计划概述;1作业计划概述;1作业计划概述;1作业计划概述;最小批量法;1作业计划概述;1作业计划概述;1作业计划概述;1作业计划概述;1作业计划概述;1作业计划概述;1作业计划概述;1作业计划概述;第二节作业计划的编制;2作业计划的编制;2作业计划的编制;2作业计划的编制;2作业计划的编制;2作业计划的编制;2作业计划的编制;2作业计划的编制;2作业计划的编制;第三节作业排序;3作业排序;第三节作业排序;第三节作业排序;3作业排序;3作业排序;3作业排序;3作业排序;3作业排序;3作业排序;3作业排序;3作业排序;3作业排序;3作业排序;第四节作业控制;4作业控制;4作业控制;4作业控制;单件小批生产;4作业控制;4作业控制;4作业控制;第五节服务业作业计划;5服务业作业计划;5服务业作业计划