三一灯塔工厂解决方案 P37.pptx

三一集团灯塔工厂

案例分享

2021年12月10日

行业解决方案中心

赋能万物连接未来

1.灯塔工厂建设背景

2.灯塔工厂建设规划

3.灯塔工厂建设实践案例

4.灯塔工厂建设方法总结

赋能万物连接未来

CONTENT

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万亿级海量市场，国内外竞争激烈

行业具有周期性波动特征,销售额下滑严重4万亿投资硬着陆，工程机械行业不景气

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传统生产方式低效，财务状况下滑严重国内低端制造业大规模向东南亚转移

工人老龄化严重，工厂招工难

•客户倒逼：市场需求多样性

•友商倒逼：友商快速转型，改变游戏规则，压缩生存空间

•《中国制造2025》国家战略驱动

•工业互联网技术突破

•供应商谋求高价值合作伙伴，员工工作和生活模式变化，企业需适应

n在第四次工业革命中，数字转型已经

成为企业最核心的战略,“要么翻

身、要么翻船”

n智能制造是企业数字转型的核心抓手

工程机械行业面临的痛点与趋势(以三一集团为例)

多重经营挑战

外部环境及趋势倒逼

转型趋势共识

2018年3月13日，三一集团董事长梁稳根先生在十三届全国人大会上表示，“三一的数字化转型，要么翻身，要么翻船！如果我们成功地进行数字化智能化转型，就能够更强大，就翻身。如果不能成功地数字化转型，就会翻船。”

赋能万物连接未来

n愿景：成就智能制造先驱

n目标：抓住两大旷世机遇，实施数字化转型“五大举措”，在2025年实现“三三目标”

数字化转型不翻身，就翻船

举措二

制造升级

•26家工厂全部升级

举措一

工业互联网应用

•三现数据及应用

•四表数据及应用

•设备互联及应用

•C端数据及应用

•质量数据及应用

•营销数据及应用

举措三

产品升级

•产品电动化

电动搅拌车

电动挖掘机

•产品智能化

•无人矿卡

•无人路面机械

•无人挖掘机•……

举措四

软件升级

•SCM(ERP)

•CRM

•PLM

•GSP

•MOM/MES

•WMS

•QIS

•GCP

举措五

运营升级

•流程再造

标准化，在线化

自动化，智能化

•云化服务

生产、供应链服务

营销服务、运营服务

三一集团战略牵引

•灯塔工厂建设

自动化升级

数字化升级

网络化升级

智能化升级

1.灯塔工厂建设背景

2.灯塔工厂建设规划

3.灯塔工厂建设实践案例

4.灯塔工厂建设方法总结

赋能万物连接未来

CONTENT

工厂产出提升

10-200%

生产力

生产效率提升

5-160%

设备综合效率提升

3-50%

质量成本下降2-50%

产品成本下降5-40%

能耗下降5-90%

敏捷

库存减少10-90%

交付期缩短10-90%

上市时间缩短

30-90%

换模时间缩短30-70%

定制化

批量规模减小

50-90%

灯塔工厂满足以下4项标准：

1）实现重大影响；2）成功整合多个用例；3）拥有可扩展技术平台；4）关键推动因素中表现优异（能力构建、管理变革等）

柔性自动化

整合响应机制、自动化和远程活动

互联透明化

在离散的网络节点间建立连接，提高透明度

灯塔工厂的评选标准

通过导入三类核心技术…………实现了重大财务和运营收益

自动完成事件识别并转化为决策

客户价值主要运营指标提升观察到的收益范围

赋能万物连接未来

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智能化

集成创新(运营、产品、服务及业务模式)带来显著的运营指标以及