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公司合伙人制度

一、总则

1.目的：为了充分调动公司员工的积极性、创造性，实现公司与员工的共同发展，吸引和保留优秀人才，建立利益共享、风险共担的机制，特制定本合伙人制度。

2.适用范围：本制度适用于[公司名称]（以下简称“公司”）符合条件的员工以及外部战略合作伙伴等参与公司合伙人计划的相关人员。

3.定义：合伙人是指依据本制度，通过一定的方式和程序，与公司建立合伙关系，按照约定享有权利、承担义务，并参与公司利润分配、公司治理的人员。

二、合伙人分类

1.内部合伙人：指在公司内部工作，符合公司规定的合伙人资格条件，通过考核选拔成为公司合伙人的员工。内部合伙人根据其岗位、贡献等因素，分为不同层级，享有相应的权益和责任。

2.外部合伙人：指与公司在业务、资源等方面具有互补优势，经公司评估认可，以资金、技术、资源等方式与公司建立合伙关系的外部机构或个人。外部合伙人可以为公司带来新的业务机会、技术支持或其他关键资源。

三、合伙人资格条件

1.内部合伙人

在公司工作满[X]年以上，表现优秀，业绩突出，对公司文化高度认同。

具备较强的专业能力和管理能力，能够为公司的发展做出重要贡献。

无违法违纪行为和不良记录，遵守公司的各项规章制度。

2.外部合伙人

拥有与公司业务相关的优质资源、先进技术或丰富经验，能够为公司带来显著的价值提升。

具有良好的商业信誉和合作意愿，愿意与公司长期合作，共同发展。

具备相应的资金实力或其他合作条件，能够履行合伙人的义务。

四、合伙人的进入与退出机制

1.进入机制

内部合伙人：员工根据公司发布的合伙人招募通知，提交申请材料，包括个人简历、业绩报告、职业发展规划等。公司组织评审小组对申请人进行综合评估，包括业绩考核、能力评估、价值观匹配度等方面。评审通过后，与公司签订合伙人协议，明确双方的权利和义务，按约定方式缴纳合伙资金（如有），正式成为公司合伙人。

外部合伙人：公司与潜在外部合伙人进行商务洽谈，明确合作意向和合作方式。公司对外部合伙人进行尽职调查，评估其资信状况、合作能力等。双方达成一致后，签订合伙人协议，外部合伙人按照协议约定投入资金、技术或资源等，成为公司合伙人。

2.退出机制

正常退出：合伙人在合伙期限届满时，经公司合伙人会议审议通过，可以选择退出。合伙人在退出时，按照合伙协议约定的方式和程序进行财产清算和利润分配。

主动退出：合伙人因个人原因需要提前退出的，应提前[X]个月向公司提交书面申请。经公司合伙人会议批准后，按照合伙协议约定的方式进行财产清算和权益处理。

强制退出：合伙人如有严重违反公司规章制度、损害公司利益、违反合伙协议约定等行为，经公司合伙人会议决议，可以强制其退出。强制退出的合伙人应按照合伙协议承担相应的违约责任，并配合公司进行财产清算和权益处理。

五、合伙人的权利与义务

1.权利

利润分配权：合伙人按照其合伙份额享有公司年度利润的分配权，具体分配比例根据合伙协议约定执行。

公司治理权：合伙人有权参与公司的重大决策，如战略规划、投资决策、重要人事任免等，通过合伙人会议等形式行使表决权。

优先认购权：在公司进行增资扩股等情况下，合伙人有权按照其合伙份额优先认购新增股份。

信息知情权：合伙人有权了解公司的经营状况、财务状况等相关信息，公司应定期向合伙人提供财务报表等资料。

2.义务

出资义务：合伙人应按照合伙协议约定的时间和方式缴纳合伙资金或投入其他资源，确保公司的正常运营和发展。

保密义务：合伙人应对公司的商业秘密、技术秘密、客户信息等严格保密，不得向任何第三方泄露。

竞业禁止义务：合伙人在合伙期间及退出后的[X]年内，不得从事与公司有竞争关系的业务活动。

勤勉尽责义务：合伙人应尽最大努力为公司的发展贡献自己的力量，积极参与公司的各项工作，维护公司的利益。

六、合伙人会议

1.合伙人会议是公司合伙人的最高决策机构，由全体合伙人组成。

2.合伙人会议主要职责包括：审议公司的战略规划、年度经营计划、利润分配方案等重大事项；选举和更换合伙人代表；对合伙人的进入、退出、权益调整等事项进行决策；审议公司其他需要合伙人会议决定的事项。

3.合伙人会议原则上每年召开[X]次，由公司合伙人会议主席召集和主持。经代表[X]%以上合伙份额的合伙人提议，可以临时召开合伙人会议。

4.合伙人会议的决议事项，一般事项需经代表二分之一以上合伙份额的合伙人同意方可通过；重大事项需经代表三分之二以上合伙份额的合伙人同意方可通过。具体事项的表决方式和通过比例按照合伙协议的约定执行。

七、合伙人权益的调整与继承

1.权益调整：根据公司的发展需要和合伙人的业绩表现、贡献大小等因素，公司可以对合伙人的合伙份额、利润分配比例等权益进行调整。调整方案需经合伙人会议审议通过，并与合伙人签订补充协议。

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