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生产主管年终2020工作总结

Yearend2020worksummaryofproductionsupervisor

(工作总结)

单位：____________________

姓名：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-061801

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年终工作总结

生产主管年终2020工作总结

总结简介：本工作总结主要指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一

项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，

得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，本内容由人工

校对，请预览觉得合适可以下载直接打印使用。

生产主管年终2018工作总结（一）

在公司生产部全体员工紧张忙碌中，不自不觉就走过了半年，在这半年中，

生产部工作有得有失。在过去的半年，由于公司产品的特殊性，新进员的操作技

能需有一定时间培训及个别老员工的流失﹑车间整合搬迁等前期工作准备不充

分，生产能力、生产效率不能充分的发挥，生产效益与20xx年同期相比有所下

降。为了在20xx年下半年能更好的前进，吸取经验教训，以便扬长避短，更

好的开展下半年的生产经营工作，现在对20xx上半年生产部工作情况总结如下：

一、在产品产量方面：

今年上半年1-6月总共生产各类自制品14，5466套（件）。其中手套类的

产品共生产4，0009付，靶类产品共完成1，7855个，护具类产品工完成4，5014

付（个），服装类产品共完成3，0026套，沙袋﹑皮人类产品共完成1797个，

五金﹑垫类共完成765套，比去年同期下降26.2%。

二．生产质量方面：

在完成上述产量的同时，生产部也高度重视产品质量，严格把控每一个产品

生产工序的质量关，利用组长巡检及生产技术指导及时为员工灌输质量理念。

20xx年上半年生产车间平均品质达成率96.2%，（详见附表）从表可看出个别

组有2、4月份的品质达成率低于公司质量品质目标要求，针对其品质达成率底

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年终工作总结

的问题，采取对个别生产员工实际操作技能方面的基本理论培训和现场实践指导，

让每一个员工在产品在上线前，都能了解基本的产品质量判别方法。

三﹑生产管理方面

20xx年上半年生产部在公司领导正确的领导下，在生产部各车间的紧密配

合下完成了以下重点项目，创造了良好的经济效益，节约了生产的成本。

1﹑缝制车间车缝的工价改革及公布

20xx年上半年生产部为了更好稳定一线车工，提高员工的生产积极性，对

现有产品的车缝工价进行重新梳理﹑调整，经公司领导同意后，在现有的基础上

作适当比例的提升，并4月份在四楼LED屏上公布产品的工价。工价的的公布

在车间起到了良好的效果，提高的员工生产积极性，部分员自觉加班﹑连班。

2.车间的搬迁﹑整合。

在公司领导的要求下，本着节约生产成本的前提下，生产部对生产车间进行

整合将原来三楼的搬迁到五楼车间，于3月份开始陆续搬迁，为不影响生产进度，

利用星期天及晚上下班的时间，车间管理带领个别员工分批次将丝印组﹑裁剪组

﹑配供组﹑泡沫粘合组﹑后整组搬迁至五楼统一规划。这样安排既节约了水电，

空间资源，还便于生产的统一管理，车间生产气氛有明显的提高。二、安全生

产方面：

安全生产是企业最