第四章总量指标与相对指标.pptx

河南科技大学经济与管理学院;第一节总量指标

第二节相对指标

第三节计算和使用总量指标和相对指标的原则;;（三）、总量指标的作用;2007年总GDP（亿美元）排名

1美国139800?

2日本52900?

3德国32800?

4中国30100?

5英国25700?

6法国25200

7意大利20900?

8西班牙14100?

9加拿大13600?

10俄罗斯11400?

11韩国9920?

12巴西9340?

13印度9280?

14墨西哥8850

15荷兰7560?

16澳大利亚7460?

17比利时4470

18瑞典4470?

19瑞士4310?

20中国台湾3980?;二、总量指标的种类;（二）按反映的时间状况不同，总量指标可分为;三.总量指标的计量单位;分析：

标准实物单位如何应用？;总量指标按计量单位不同分：

实物指标

价值指标

劳动量指标

;分析：

实物指标，其主要特点是能直接反映产品的使用价值或现象的具体内容，因而能够具体的标明实物的规模或水平。

价值指标可以综合说明具有不同使用价值的总规模、总水平，具有广泛的概括能力和综合性，但价值指标比较抽象，有时不能准确反映实际情况。在实践中，价值指标首先用于反映经济活动总成果，并通过分类指标的计算研究它们之间的比例关系，价值指标又经常被用于综合表明总物量在不同时间的变动程度，它还是考核经济效益和经济核算必不可少的手段。

借助于劳动量指标可以确定劳动规模，并作为评价劳动时间利用程度和计算劳动率的依据。;各种实物总量指标;四、总量指标的计算;第二节相对指标;无名数;三相对指标的作用;四、相对指标的类型;（一）、计划完成相对数;

某工厂2007年计划产值300万元，实际完成360万元，则：

即超额完成20%。

;4.派生公式：

（1）计划任务数为增长百分数：

（2）计划任务数为降低百分数：

;某企业2007年的劳动生产率计划规定比上年提高8%，实际执行结果提高10%，则;例某企业生产甲产品，2007年第一季度计划单位成本降低6%，实际降低7.6%??则

即实际单位成本比计划成本低1.71%，成本降低率比计划多完成1.71%，超额完成任务。;分析：计划完成程度指标大于100%，是否说明计划完成了？

计划完成大于100%，还是小于100%为完成计划，关键看现象本身的性质

越大越好的现象，即正指标，大于100%完成越小越好的现象，即逆指标，小于100%完成;注：

当计划任务数为平均数时，计算公式为：

计划完成程度=实际完成平均指标/计划完成平均指标

;练习：

若上月企业单车成本为800元，本月计划在上个月的基础上每台车成本降低5%，由于市场钢材价格上涨，本月实际单车成本与上月相比仅降低了3%，问本月成本计划完成情况

;分析：

什么是百分点？

如何利用百分点分析计划执行情况？

;5、计划执行进度相对数的计算方法

计划期中某一段时间的实际累计数与全期计划数对比，用以表明计划执行的进度。

;某汽车企业计划本年度生产汽车100000台，实际生产情况如下：1月份生产7000台；2月份生产6000台；三月份生产7500台，问截止到3月份计划任务的完成情况。

计划执行进度=

20.5%﹤25%

;6、长期计划的检查方法;要点：水平法制订计划是指计划期末年要达到的水平。;（2）累计法：计划期内各年累计实际完成数与同期计划规定的累计数之比。

用于检查计划期内各年应达到的累计数。

如计划期末基本建设投资额、造林面积、新增生产能力等

提前完成计划的时间：是计划的全部时间减去自计划执行日起累计完成计划数量的日期止，其余时间则为提前完成计划时间。

;时间;（二）结构相对数（比重相对数）;恩格尔系数

59%以下绝对贫因

50—59%勉强度日

40—50%小康

20—40%富裕

20%以下最富裕;（三）比例相对数;例如：

人口的性别比例

轻工业与重工业之比

农村居民