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管理会计课程教案
项目或模块
模块六短期经营决策的分析与应用
主题或任务
任务1:决策的认知
任务2:短期经营决策的分析认知
授课教师
建议学时
2
教学目标
1、知识目标:了解决策的含义、分类及程序、熟悉短期经营决策需考虑的相关成本、掌握短期经营决策方法的应用
2、技能目标:能灵活运用短期经营决策的各种方法
3、素质目标:树立正确的经营决策决定着企业的未来发展的理念。
学习内容
1.决策的含义、种类及程序
2.短期经营决策分析必须考虑的因素
3.短期经营决策分析需考虑的相关成本
4.短期经营决策分析常用的方法
重点和难点
重点:短期经营决策分析的方法
难点:短期经营决策分析需考虑的相关成本的区分
媒介选用
多媒体
教学方法
●理论讲授●小组讨论○项目教学
○任务驱动○参观教学○模拟教学
○实验实训○演示教学○其他
素材
资源
○文本素材○实物展示●PPT幻灯片
○音频素材○视频素材○动画素材
●图形/图像素材○网络资源○其他
教学过程
设计
1、课程导入
(1)课程内容回顾(3分钟)
(2)宣布教学内容、目的(2分钟)
(3)新知导入(2分钟)
现代管理理论认为,管理的重心在经营,经营的重心在决策。决策的意义非常重大,它是管理的首要职能;它的成败直接影响人类文明的发展和进步,以及一个国家一个民族的整体实力;它是一个组织的核心工作,其好坏直接决定组织的兴衰成败。正确的决策对于企业的生存发展至关重要。
互动举例:(1分钟)某企业全年需要1200件甲零部件,如果外购,单价为5元;如果自制,单位变动成本为3元,追加专用设备的年固定成本为500元。
讨论环节(2分钟):不考虑其他因素,该企业应该选择自制还是外购甲零部件?
2、教学内容
任务1决策的认知(10分钟)
1.决策的含义及种类
2.决策的分析程序
课堂讨论(2分钟):管理会计中的预测、决策及预算有什么关系?
教师归纳(3分钟):预测是决策的基础和前提,预算是企业在预测、决策的基础上,以数量和金额的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划。决策是为了实现一定目标,从若干个可供选择的方案中,选择并决定其中一个最优方案的决断过程。
任务2短期经营决策的分析认知
1.短期经营决策分析必须考虑的因素(2分钟)
(引导学生思考、讨论短期经营决策分析中有哪些影响因素,从而引出生产经营能力、相关业务量、相关收入和相关成本等因素)
2.短期经营决策分析需考虑的相关成本
互动(20分钟):分别介绍差量成本、边际成本、机会成本、假计成本、重置成本、付现成本、专属成本、可避免成本、可延缓成本、可分成本等,并一一区分。
3.短期经营决策分析常用的方法
互动(30分钟):分别介绍差量分析法、贡献边际分析法、成本平衡点法、相关成本分析法、相关损益分析法等并应用。
(师生互动,视课堂情况让学生进行3-5个数量不等的讲解)
课堂讨论(3分钟):案例里自制或外购零部件的决策最适合采用哪种方法?如何决策?
教师总结(5分钟):该企业最适合采用的是差量分析法计算差量成本从而决策。首先比较自制和外购成本:
外购成本=1200*5=600(元)
自制成本=1200*3+500=4100(元)
差别成本=6000-4100=1900(元)
由于该企业外购总成本比自制总成本高,即差别成本为1900元,所以应该选择自制零部件的方案。
3、团队作业(3分钟)
组建团队,课后根据一个企业的预测情况,运用合适的方法进行未来的经营决策。
4、课内总结与课后思考(2分钟)
带领学生总结本节课程的重点和难点,请各组总结本章知识的思维导图。
教学后记
管理会计课程教案
项目或模块
模块六短期经营决策的分析与应用
主题或任务
任务3:生产决策的分析与应用
授课教师
建议学时
2
教学目标
1、知识目标:掌握亏损产品停产或转产、特殊价格追加订货、零部件自制或外购等三种情况的决策分析
2、技能目标:能灵活运用各种方法对生产过程中出现的情况进行决策
3、素质目标:具备企业正确的生产决策的思想。
学习内容
1.亏损产品停产或转产的决策分析
2.特殊价格追加订货的决策分析
3.零部件自制或外购的决策分析
重点和难点
重点:决策分析的方法
难点:亏损产品停产或转产的决策分析
媒介选用
多媒体
教学方法
●理论讲授●小组讨论○项目教学
○任务驱动○参观教学○模拟教学
○实验实训○演示教学○其他
素材
资源
○文本素材○实物展示●PPT幻灯片
○音频素材●视频素材○动画素材
●图形/图像素材○网络资源○其他
教学过程
设计
1、课程导入
(1)课程内容回顾(3分钟)
(2)宣布教学内容、目的(2分钟)
(3)新知导入(2分钟)
对一个企业来说,生产经营过程中需要决策的
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