项目开工前准备工作管理程序.doc

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编号JLTM/GC/003签发：

项目开工前准备工作

管理程序

2011年6月日发布2011年6月日实施

吉林天茂置业集团有限公司发布

1适用范围

本程序适用于公司各项用于规范工程管理人员开展项目开工前的准备工作，确保该项工作处于受控状态。

2术语和定义

3职责

3.1工程管理部是本程序的主控部门，负责本程序的制定、修改、分发及解释；

3.2工程管理部负责本规程的具体实施。

4工作程序和要求

4.1资料准备

4.1.1项目工程部管理人员需对本项目的基本情况进行了解，取得包括建设背景、规划条件、项目位置规模、用地范围、项目策划定位、项目建设计划、设计图纸等相关资料。

4.1.2项目工程部管理人员需向有关部门了解本地块内部及周边道路的地下管线及地下洞室、障碍物的情况并取得相应图纸。地下管线是指电力、电信、管道煤气、上下水、有线电视及军用通信线路等。当遇到地下管线影响施工的情况时，需向有关部门提出迁移申请或采取其他措施。

4.1.3项目工程部需将管线资料整理后提供设计及开发部，作为设计或申请工程管线接口的依据。各种管线资料要列入受控文件范围。

4.2红线测量定位

由工程部委托勘测部门对本地块道路红线或规划红线进行定位测量，定位点应做好可靠保护，防止破坏。对勘测单位提供的标高引测点应做好记录。勘测定位资料需列入受控文件范围。

4.3场地平整

4.3.1由项目工程部组织场地原土标高测量。

4.3.2组织场地平整工作。场地平整时需注意质量：

a应先清除地表植被及垃圾；

b河塘回填前应先排除塘内积水；

c严格控制回填材料质量，以防影响工程施工；

d对场内土质较差的部位应采取另外处理措施。

4.3.3场地平整完成后，项目工程部应组织复测，确保标高达到施工要求。

4.4地质勘察

地质勘察是指为工程建设的规划、设计、施工、运营及综合治理等，对地形、地质、水文等要素进行测绘、勘探、测试，并提供建设所需的勘察成果的活动。地质勘察可分为初步勘察和详细勘察两个阶段。初步勘察应满足初步设计的要求，详细勘察应满足施工图设计的要求。

4.4.1由项目工程部组织参加勘察招标的单位进行现场踏勘、答疑，会同设计回答投标单位对招标文件和勘察任务书中的有关疑问。

4.4.2地质勘察开始前，项目工程部应会同设计人员对勘察单位提交的勘察组织设计进行审核：看勘察手段、布孔方案和钻探深度是否满足勘察任务书的要求；勘察进度是否满足设计出图的要求；人员、机械是否达到标书的承诺，能否满足施工要求。

4.4.3项目工程部应做好地质勘察过程中的检查工作，必要时拍摄图像资料，对勘察过程中出现的特殊情况，如发现地下洞室、障碍物、承压水或由于土（岩）层面起伏较大导致的补孔或孔深增加情况及时通知设计单位共同解决，并签发联系单予以确认。勘察过程中，应督促勘察单位对取土孔保留岩石芯样，以便土建施工时比较、参考。

4.4.4当收到勘察成果后，项目工程部应及时会同总工程师办公室和设计单位对勘察报告的内容进行审核，如报告中缺少某些设计参数，则要求勘察单位补充完整。

4.4.5地质勘察报告、勘察要求及地质勘察招标文件应列入受控文件范围，做好发放记录。

4.5临时设施施工

4.5.1项目工程部应根据建筑总平面图对场内的临时道路、排水设施、施工围墙及甲方现场办公设施进行布局，报分管领导审批同意后组织施工。临时道路应满足施工时通过重型车辆的要求。

4.5.2项目工程部应预估施工水、电用量，配合开发部做好施工用水、用电的申请及现场查勘、定位和设置的工作。

4.5.3各项临时设施完成后，项目工程部应做好验收工作。

4.6建筑定位、放线及灰线验收

4.6.1在取得建筑施工平面图后，由项目工程部负责委托勘测单位对建筑物进行现场定位、放线，并取得定位资料，然后委托灰线组进行灰线验收。对定位点，项目工程部应负责做好保护。

4.6.2由项目工程部在现场设置控制性水准点和坐标点，这些点应设置稳固、分布均匀、相互通视、远离基坑和道路。水准点和坐标点应定期检查、校核，对发生位移和沉降的点应及时记录，采取相应措施。

4.6.3根据设计单位提出的试桩要求，则由项目工程部组织试桩施工和静荷载试验工作。施工前应检查桩基施工单位的机械设备证明文件和管理人员及特殊专业工种人员的资格证明文件。现场管理人员应检查