系统集成项目管理工程师14项目采购管理.pptVIP

书383页*书390页*具体的用法是：RFI用来征求供应商意见，以使需求明确化。如果需求很明确，则用方案邀请书RFP，征求供应商的建议书（Proposal）。招标或要求供应商报价前，使用报价邀请书RFQ，以作为招标底价及比价的参考14、项目采购管理本节内容14.1采购管理的相关概念和主要过程14.2编制采购计划14.3编制询价计划14.4询价14.5招标14.6合同管理及收尾采购中的角色卖方－－乙方、受托人、供应商、承包商IT项目采购的对象一般分为工程、产品/货物和服务三大类买方－－甲方、委托人、采购商、被提供人采购必须要满足技术与质量要求，同时应满足经济性或价格合理的要求。采购是从项目团队外部获得产品、服务或成果的完整的购买过程。14.1采购管理的相关概念和主要过程编制采购计划—决定采购什么，何时采购，如何采购。编制询价计划—记录项目对于产品、服务或成果的需求，并且寻找潜在供应商。询价、招投标—获取适当的信息、报价、投标书或建议书。12345合同管理和收尾供方选择—审核所有建议书或报价，在潜在的供应商中选择，并与选中者谈判最终合同采购管理的主要过程01采购的基本原则02成本效益原则03质量原则04进度配合原则05公平竞争原则14.1采购管理的相关概念和主要过程1采购管理的相关概念和主要过程2编制采购计划3编制询价计划4询价5招标6合同管理及收尾本节内容14.2.2用于编制采购计划过程的技术、方法专家判断合同类型“自制/外购”分析固定总价合同或者总包合同。成本补偿合同（合同管理中分3类）时间和材料合同（单价合同）－按费用支付方式分为三类14.2.2用于编制采购计划过程的技术、方法x223467x需用量（千件）4000＋12x13x14x成本（千元）0自制/外购成本转折点法工作说明书（SOW）工作说明书是对项目所要提供的产品、成果或服务的描述工作说明书应该描述清晰、完整和简捷工作说明书包括的主要内容有：－－前言、服务范围、方法、假定、服务期限和工作量估计、双方角色和责任、交付资料、完成标准、顾问组人员、收费和付款方式、变更管理等工作说明书SOW与范围说明书的区别：－－工作说明书是对项目所要提供的产品或服务的叙述性的描述。项目范围说明书通过明确项目应该完成的工作确定了项目的范围。011采购管理的相关概念和主要过程022编制采购计划033编制询价计划044询价055招标066合同管理及收尾本节内容常见的询价文件方案邀请书（RFP）－－是用来征求潜在供应商建议的文件，有人称RFP为请求建议书，报价邀请书（RFQ）－－是一种主要依据价格选择供应商时，用于征求潜在供应商报价的文件。一般项目执行组织多在涉及简单产品的招标中使用RFQ。有人称RFQ为请求报价单。征求供应商意见书(RFI)、投标邀请书(IFB)、招标通知、洽谈邀请、承包商初始建议征求书确定对投标的评判标准评估标准用来评价卖方的建议书或为其评分，评估标准可以是客观（例如：要求推荐使用的项目经理具有工业与信息化部的项目经理资质证书），也可以是主观的（例如：要求推荐使用的项目经理具有管理类似项目的经验）01021采购管理的相关概念和主要过程2编制采购计划3编制询价计划4询价5招标6合同管理及收尾本节内容5.1招标人的权利和义务5.2招标代理机构5.3招标方式5.4招标程序5.5投标5.6开标、评标和中标5.7相关法律责任14.5招标01招标方式03有限竞争性招标（邀请招标）05直接签定合同02公开竞争性招标04询价采购14.5.3招标方式书383页*书390页*具体的用法是：RFI用来征求供应商意见，以使需求明确化。如果需求很明确，则用方案邀请书RFP，征求供应商的建议书（Proposal）。招标或要求供应商报价前，使用报价邀请书RFQ，以作为招标底价及比价的参考