管理活动与管理理论.pptx

管理活动与管理理论演讲人：日期：

目录管理活动概述管理理论的发展历程管理活动的基本要素管理理论的实践应用管理活动与管理理论的关系提升管理活动效果的途径

01管理活动概述

管理活动是指通过计划、组织、领导、控制和创新等职能，协调组织资源，实现组织目标的过程。定义按照管理层次划分，可分为高层管理、中层管理和基层管理；按照管理领域划分，可分为生产管理、营销管理、财务管理、人力资源管理等。分类定义与分类

目标性管理活动具有明确的目标，即实现组织目标。管理活动的特点01整体性管理活动涉及组织的各个方面，需要综合考虑各种因素。02创新性管理活动需要不断创新，以适应组织内外部环境的变化。03动态性管理活动是一个动态过程，需要不断调整和完善。04

提升组织效率有效的管理活动能够合理配置组织资源，提高组织效率。应对环境变化通过管理活动，组织可以更好地适应外部环境的变化，保持竞争优势。促进组织发展管理活动能够推动组织不断创新和进步，实现组织的长期发展目标。增强组织凝聚力良好的管理活动能够增强组织的凝聚力和向心力，提高员工的归属感和忠诚度。管理活动的重要性

02管理理论的发展历程

古典管理理论背景19世纪末20世纪初西方工业快速发展，管理问题日益突出。代表人物及著作弗雷德里克·温斯洛·泰勒《科学管理原理》、亨利·法约尔《工业管理与一般管理》、马克斯·韦伯《社会组织与经济组织理论》。古典管理理论的内容强调效率、组织、规范和制度，认为管理是一门科学，可以通过标准化和专业化来提高效率。古典管理理论的局限性忽视了人的因素，把员工看作是机器的附属品，导致员工士气低落、工作满意度下降。

背景古典管理理论忽视员工心理需求和行为特点，导致员工士气低落。代表人物及著作埃尔顿·梅奥《工业文明的人类问题》、亚伯拉罕·马斯洛《人类动机的理论》、道格拉斯·麦格雷戈《企业中人的方面》。行为科学管理理论的内容强调人的因素，关注员工需求、动机、行为和人际关系，认为员工是“社会人”，需要被尊重、被关心、被满足。行为科学管理理论的局限性过于强调人的因素，忽视了组织整体效率和规章制度的作用。行为科学管理理论

现代管理理论背景行为科学管理理论过于关注个体行为，忽视了组织整体效率和环境因素。现代管理理论的内容强调系统、权变、创新和战略，认为管理应该根据组织内外部环境的变化而灵活调整，注重组织整体效率和长期发展。现代管理理论的局限性过于复杂和多样化，缺乏统一的理论框架和实践指导。

03管理活动的基本要素

管理主体各级各类领导者、管理者和各种管理机构，包括整个社会系统中的人、组织，以及阶级、政党等，具有主动性、目的性和创造性。管理客体企业管理主体直接作用和影响的对象，包括人、财、物、信息、时间等，是管理活动中被动的、接受管理的对象。管理主体与客体

管理目标与手段管理手段实现管理目标所采取的方法、措施和工具，包括行政手段、经济手段、法律手段等。管理目标管理活动所要达到的预期结果或标准，具有明确性、可衡量性、可实现性等特点。

影响管理活动的各种外部和内部因素的总和，包括政治环境、经济环境、社会文化环境等。管理环境管理活动中所利用的各种有形和无形资源，包括人力、物力、财力、信息、技术等，是进行管理的基础和条件。管理资源管理环境与资源

04管理理论的实践应用

定义与目标设定战略实施与执行资源分配监控与评估制定公司长期和短期目标，明确企业愿景和使命，通过SWOT分析识别内部优势和外部威胁。通过制定具体计划和行动步骤，将战略转化为可操作的目标和任务，确保战略落地。根据战略目标将公司资源（如财务、人力和物资）合理分配到各个部门和项目中。建立绩效评估体系，监控战略实施进展，及时调整战略以适应市场变化。战略管理

培训与发展提供必要的培训和发展机会，帮助员工提升技能，实现个人和组织的共同目标。薪酬与福利设计合理的薪酬和福利制度，激励员工的工作积极性和忠诚度，提高员工满意度。绩效考核与反馈建立科学的绩效考核体系，对员工的工作表现进行客观评价，并提供及时的反馈和辅导。人才招聘与选拔根据组织需求，制定招聘计划，运用面试、测试等方法选拔合适的人才。人力资源管理化供应链，确保原材料供应和产品销售的顺畅，降低库存和运输成本。运营管理供应链管理对生产设备和设施进行维护、升级和更新，确保其正常运行，防止生产中断。设备与设施管理建立质量管理体系，监控产品和服务的质量，及时发现并解决问题，提升客户满意度。质量管理制定生产计划，监控生产过程，确保产品质量和生产效率，同时降低生产成本。生产计划与控制

收集和分析市场信息，了解客户需求和竞争对手动态，为制定营销策略提供依据。市场分析与研究综合运用产品、价格、渠道和促销等营销手段，制定有效的营销组合策略。营销组合策略明确产品或服务的目标市场，制定针对性的营销策略和计划。目