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创建党支部“星级”建设、“梯级”管理不
断提升基层党支部创建水平
***钻井队党支部,现有员工53人,干部8人,党员14
人,积极分子5人,今年以来,队党支部按照上级党组织的
统一部署,坚持“围绕生产抓党建,抓好党建促发展”的工
作思路,围绕生产经营的重点和难点,以开展创建党支部“星
级”建设、“梯级”管理达标升级活动为契机,以钻探党建
体系为载体,锁定创建目标,夯实基础工作,力求工作实效,
党支部的服务保障能力不断增强,有力地促进了钻井生产的
高效运行。截至目前,***钻井队已钻井11口,进尺2.45
万米,各项安全环保、施工质量、成本节余等指标都在公司
名列前茅。党支部班子成员,克己奉公,励精图治求发展,
以身作则,与时俱进创辉煌。这就是钻探工程公司钻井四公
司***钻井队党支部多年来工作情况的真实写照。
以提高支部素质为根本,创建“学习型”钻井人
在组建班子时,其他队钻研的是如何提高钻井速度,而
我们却大胆的提出要建设一支凝聚力强、敢于攻坚啃硬的钻
井队伍。我队党支部十分注重快速提高队伍的凝聚力和战斗
力。党支部把增强全员的综合素质,提升队伍的市场竞争能
力和塑造队伍的良好形象作为长远发展目标,根据目前实际
情况,制定了长短期学习和培训计划,在积极参加上级组织
的各项学习和培训的基础上,坚持组织开展全员性的业务学
习和技术练兵活动,使全员的思想素质、业务水平和操作技
能,得到了快速提高。一是由我队书记组织开展思想政治学
习活动,开展“形势、目标、责任”教育活动,使大家认清
油田改革和发展形势,统一思想,明确目标,使大家全身心
地投入到钻井生产之中;二是由我队工程师组织的日常业务
学习活动,向大家传授钻井专业知识和钻井新工艺,使大家
熟练和掌握钻井技术措施,提高钻井成功率;三是由我队副
队长组织开展各岗各工种的岗位练兵和技术比武活动,正确
规范职工的现场操作,提高了全员的钻井操作技能;四是为
进一步增强全员学习的自觉性和主动性,党支部把职工的学
习情况和练兵结果进行张榜公布,把考核结果纳入经济考核
之内,奖优罚劣,从而营造了一个人人学技术,人人练本领
的良好氛围。
以规范管理为重点,争创“安全型”钻井人
班子成员做事严谨细致。钻井工作条件艰苦、安全风险
大,一次疏忽,一次失误,就有可能给队伍给钻工造成伤害,
只有靠强有力的管理才能避免疏忽、避免失误。2006年5月,
组建***钻井队,新组建的队伍人员新、设备新,给安全管
理工作带来了重大压力。为此,他们抓住这一主要矛盾,突
出以人为本的思想,强化HSE管理体系,确保实现安全生产。
坚持以“无隐患管理”为主线,深入抓好“现场三标”管理工
作。成立了“三标”管理小组,划分责任区,制定了工作职责,
按照HSE管理体系进行管理。
几年来,党支部成员没有休息过节假日,在家的日子屈
指可数,2006年秋,队长贾志强在镜湖小区分到了一套住房,
为了装修,妻子不知打了多少次电话恳求他回家看看,但由
于队伍施工的地区,地下情况复杂,容易出现各类复杂情况,
在装修的一个半月中,他一次没有回去,队里的同志说:回
家帮帮嫂子吧,她一个女的在家张罗那些事不容易,但都被
他婉言谢绝了。正是我们这种兢兢业业的工作精神,才保证
了我队的安全文明生产。
以保证质量为目标,创建“技术型”钻井人
我们做事科学细致。“打铁还要自身硬”,工程质量是衡
量钻井工作的根本,只有加强技术管理才能提高施工质量和
钻井速度,也是占领市场的信誉保证。正是认识到这一点,
党支部成员在每口井施工前,认真制定钻井施工方案,按照
施工设计向职工进行技术交底,使职工了解和掌握施工地区
的地下复杂情况。在施工中,坚持以科技进步为先导,以精
益求精、一丝不苟的态度,切实把一口井当作一个工程,严
格执行施工设计,认真操作,千方百计挖掘自身潜力,按照
“一口井就是一个工程”的思想,精雕细刻,科学施工。大
18-1-3井是一口定向井,在900米左右与老井大18-1井有
穿插危险,为打好这口技术要求高、施工难度大的井,党支
部成员号召职工“人人争当技术员”,多次请公司技术人员
为钻井队职工上技术课,使干部工人很快掌握了高难度定向
井施工技术。
以经济效益为中心,创建“精细型”钻井人
党支部结合“精细管理年”活动,做事精打细算。钻井
施工是材料消耗较大的工程,只有严格物资管理,杜绝跑、
冒、滴、漏,才能降低消耗,实
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