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创建党支部星级”建设梯级”管理不断提升基层党支部创建水平.pdfVIP

创建党支部星级”建设梯级”管理不断提升基层党支部创建水平.pdf

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创建党支部“星级”建设、“梯级”管理不

断提升基层党支部创建水平

***钻井队党支部,现有员工53人,干部8人,党员14

人,积极分子5人,今年以来,队党支部按照上级党组织的

统一部署,坚持“围绕生产抓党建,抓好党建促发展”的工

作思路,围绕生产经营的重点和难点,以开展创建党支部“星

级”建设、“梯级”管理达标升级活动为契机,以钻探党建

体系为载体,锁定创建目标,夯实基础工作,力求工作实效,

党支部的服务保障能力不断增强,有力地促进了钻井生产的

高效运行。截至目前,***钻井队已钻井11口,进尺2.45

万米,各项安全环保、施工质量、成本节余等指标都在公司

名列前茅。党支部班子成员,克己奉公,励精图治求发展,

以身作则,与时俱进创辉煌。这就是钻探工程公司钻井四公

司***钻井队党支部多年来工作情况的真实写照。

以提高支部素质为根本,创建“学习型”钻井人

在组建班子时,其他队钻研的是如何提高钻井速度,而

我们却大胆的提出要建设一支凝聚力强、敢于攻坚啃硬的钻

井队伍。我队党支部十分注重快速提高队伍的凝聚力和战斗

力。党支部把增强全员的综合素质,提升队伍的市场竞争能

力和塑造队伍的良好形象作为长远发展目标,根据目前实际

情况,制定了长短期学习和培训计划,在积极参加上级组织

的各项学习和培训的基础上,坚持组织开展全员性的业务学

习和技术练兵活动,使全员的思想素质、业务水平和操作技

能,得到了快速提高。一是由我队书记组织开展思想政治学

习活动,开展“形势、目标、责任”教育活动,使大家认清

油田改革和发展形势,统一思想,明确目标,使大家全身心

地投入到钻井生产之中;二是由我队工程师组织的日常业务

学习活动,向大家传授钻井专业知识和钻井新工艺,使大家

熟练和掌握钻井技术措施,提高钻井成功率;三是由我队副

队长组织开展各岗各工种的岗位练兵和技术比武活动,正确

规范职工的现场操作,提高了全员的钻井操作技能;四是为

进一步增强全员学习的自觉性和主动性,党支部把职工的学

习情况和练兵结果进行张榜公布,把考核结果纳入经济考核

之内,奖优罚劣,从而营造了一个人人学技术,人人练本领

的良好氛围。

以规范管理为重点,争创“安全型”钻井人

班子成员做事严谨细致。钻井工作条件艰苦、安全风险

大,一次疏忽,一次失误,就有可能给队伍给钻工造成伤害,

只有靠强有力的管理才能避免疏忽、避免失误。2006年5月,

组建***钻井队,新组建的队伍人员新、设备新,给安全管

理工作带来了重大压力。为此,他们抓住这一主要矛盾,突

出以人为本的思想,强化HSE管理体系,确保实现安全生产。

坚持以“无隐患管理”为主线,深入抓好“现场三标”管理工

作。成立了“三标”管理小组,划分责任区,制定了工作职责,

按照HSE管理体系进行管理。

几年来,党支部成员没有休息过节假日,在家的日子屈

指可数,2006年秋,队长贾志强在镜湖小区分到了一套住房,

为了装修,妻子不知打了多少次电话恳求他回家看看,但由

于队伍施工的地区,地下情况复杂,容易出现各类复杂情况,

在装修的一个半月中,他一次没有回去,队里的同志说:回

家帮帮嫂子吧,她一个女的在家张罗那些事不容易,但都被

他婉言谢绝了。正是我们这种兢兢业业的工作精神,才保证

了我队的安全文明生产。

以保证质量为目标,创建“技术型”钻井人

我们做事科学细致。“打铁还要自身硬”,工程质量是衡

量钻井工作的根本,只有加强技术管理才能提高施工质量和

钻井速度,也是占领市场的信誉保证。正是认识到这一点,

党支部成员在每口井施工前,认真制定钻井施工方案,按照

施工设计向职工进行技术交底,使职工了解和掌握施工地区

的地下复杂情况。在施工中,坚持以科技进步为先导,以精

益求精、一丝不苟的态度,切实把一口井当作一个工程,严

格执行施工设计,认真操作,千方百计挖掘自身潜力,按照

“一口井就是一个工程”的思想,精雕细刻,科学施工。大

18-1-3井是一口定向井,在900米左右与老井大18-1井有

穿插危险,为打好这口技术要求高、施工难度大的井,党支

部成员号召职工“人人争当技术员”,多次请公司技术人员

为钻井队职工上技术课,使干部工人很快掌握了高难度定向

井施工技术。

以经济效益为中心,创建“精细型”钻井人

党支部结合“精细管理年”活动,做事精打细算。钻井

施工是材料消耗较大的工程,只有严格物资管理,杜绝跑、

冒、滴、漏,才能降低消耗,实

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