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2025年第4期现代商贸工业·ModernBusinessTradeIndustry·251·

SZorb装置脱硫能力分析及建议改进措施探讨

甘竞文

中韩(武汉)石油化工有限公司,湖北武汉430082

摘要:某公司催化汽油吸附脱硫(SZorb)装置建设规模为150万吨/年,自2016年8月首次开车后,处理量和原料硫

含量均处于较低水平,脱硫量平均为20kg/h,约为设计脱硫负荷的18.9%。由于新建催化裂化装置即将开车,SZorb

装置脱硫负荷将大幅增加,为保证产品汽油产品质量合格,对装置进行脱硫能力测试,得出装置目前最大脱硫能力

约为81.3kg/h,提出相应改进措施。

关键词:负荷;大幅增加;最大脱硫能力;改进措施

中图分类号:TB文献标识码:Adoi:10.19311/j.cnki.1672-3198.2025.04.082

加氢反应使汽油馏分中的S转化为HS,进入循环气2

1某石化催化汽油吸附脱硫(以下称SZorb)装置情

中后再经气体脱硫,分离出酸性气(HS)送到硫磺装2

况介绍

置处理,最后变为硫磺。在进行加氢脱硫反应的同时,

传统的加氢脱硫工艺(固定床加氢、选择性加氢不可避免地会发生烯烃的饱和反应,并且产生的HS2

精制)是在一定的温度、压力和催化剂的作用下,通过与产品中的烯烃反应生成硫醇,造成产品硫含量增加

(4)项目部其他集中模式。项目部可要求项目劳务理把握支付节奏。

队、供应商缴纳质保金、履约保证金,由公司统一挂账,(2)加强银行账户、印鉴及票据管理。银行账户

汇聚资金;使用财务公司账户发放职工工资及民工工的开立、延期、撤销必须按照企业规定执行。所有核算

资,加大财务公司结算量;归集投标保证金、废旧材料单位在满足条件的情况尽量使用企业内部账户或财务

收入等非建设资金至财务公司账户,增加日均归集资公司账户进行结算,以便于资金归集。

金存量。(3)提升资金管理能力。继续提高资金集中度、

(5)全额保证金票据模式。利用票据置换性质,尚存度。确保公司上交款、代扣代缴足额完成。充分

同时积极动员所属项目全额保证金置换票据要求项目利用财务共享资金预算系统,严守付款比例红线,快收

将资金打回公司本级,由公司统一给供应商开具票据,慢付,加快资金周转,保障施工生产。强化收尾项目管

可间接起到了本级资金池作用,促进资金集中。理,严控收尾项目费用开支和资金支出,充分利用国家

4.2提高管理人员的集中意识各项政策,做好清收清欠工作,便于不断提高资金管理

要求相关人员进一步认清自身的责任,各项目经[2]

水平。

理(或项目长)和财务主管是资金集中管理的第一责

5结束语

任人;各公司主管领导、总会计师、财务部长是资金集

中管理的主要责任人,其中主管领导负领导责任。明资金集中管理作为一种现代企业财务管理的重要

确规定项目部财务人员为资金集中管理人员,应尽职方式,在提高资金使用效率、降低财务成本等方面发挥

尽责地做好资金集中管理工作,要在保证现场资金需着至关重要的作用。强化收支管理,把握资金风险敞

求的基础上,