九略工作分析与绩效考核.pptxVIP

分工不当

职责不清过多突发事件

效率低下

员工缺乏积极性

组织目标无法实现

用人不当

缺乏评价标准

忽略重要职能

做什么(What)何时(When)

在哪里(Where)

为什么(Why)为谁(forWhom)

如何(How)

形成职位说明书

确认与调整

选定收集信息的方法

职位名称所属部门直接上级

下属职位工作目的主要职责

衡量标准内外关联主要权限

晋升替代知识技能教育程度

工作经验所需培训…...

为了

在

做什么

为了

在

做什么

资本运营

组织变革流程再造

战略重大决策

/反馈/汇报

研究与开发生产与制造销售与服务

技术策略产品制造品牌策略

产品策略产品质与量服控制务客户服务

研发管理供应链管理营销管理

IT管理HR管理财务管理行政管理法律

知识管理

工作流程流经部门具体岗位，由岗

位来实现各流程点的工作

岗位1岗位2

计划——

–核心目的在于将公司目标层层分解，传递给所有员工。

–绩效管理的首要工作，是决定绩效管理成效的核心步骤。

–是被考核组织或人员的直接主管的管理职责。

–是被很多企业所忽视的。

•1、Geniusonlymeanshard-workingalloneslife.(Mendeleyer,RussianChemist)天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03

•2、Ourdestinyoffersnotonlythecupofdespair,butthechaliceofopportunity.(RichardNixon,AmericanPresident)命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5

日星期三

•3、Patienceisbitter,butitsfruitissweet.(JeanJacquesRousseau,Frenchthinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020

•4、Allthatyoudo,dowithyourmight;thingsdonebyhalvesareneverdoneright.----R.H.Stoddard,Americanpoet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行

8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10

•5、Youhavetobelieveinyourself.Thatsthesecretofsuccess.----CharlesChaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday,August5,2020August20Wednesday,August5,20208/5/2