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摘要
A企业信息资源管理中心员工绩效考核优化研究
国有企业要达到高质量发展的目标,就必须积极学习国际先进的管理理念,
并持续改进和提高人力资源管理水平。绩效考核作为人力资源管理的核心环节,
可以激发员工的创新创业精神,塑造高效敬业的企业文化,从而推动国有企业的
持续发展和升级。信息资源管理中心作为A企业的技术保障部门,是科技创新
的重要的支撑力量,中心承担着情报研究、档案管理、信息资源建设、编辑出版、
载体管理等技术服务工作,为科研项目的顺利实施和科研成果的转化创新创造了
良好的条件。
本文在对绩效考核相关理论和文献综述的基础上,以A企业信息资源管理
中心员工为对象,通过调查研究发现中心面临着考核目标不明确、考核主体单一、
考核指标不完善、沟通和反馈缺失以及考核结果运用受限的问题,通过综合运用
360度绩效考核法、平衡计分卡、层次分析法等工具和方法,结合绩效考核优化
的目标与原则,提出对考核主体、考核指标和权重、考核沟通与反馈机制、考核
结果运用进行优化的设计,实现了理论框架与实际工作需求的有效对接。最后从
制度、组织、文化、信息技术方面制定保障措施,以确保绩效考核优化方案的顺
利实施。
本文希望通过A企业信息资源管理中心员工绩效考核优化方案的研究,激
发员工的工作热情、主动性和创新精神,从而提升中心的业务能力和服务水平,
助力企业战略目标的实现。同时,也为A企业和其他企事业单位类似技术保障
部门的绩效管理提供一定的借鉴意义。
关键词:绩效考核;保障部门;部门员工;专业技术人员
Abstract
AStudyontheOptimizationofEmployeePerformanceAppraisalin
EnterpriseAsInformationResourceManagementCenter
Toachievethegoalofhigh-qualitydevelopment,Chinesestate-ownedenterprises
mustactivelylearnadvancedinternationalmanagementconceptsandcontinuously
improveandenhancetheirhumanresourcemanagementlevels.Performanceappraisal,
asacorecomponentofhumanresourcemanagement,caninspireemployeesspiritof
innovationandentrepreneurship,shapeahighlyefficientandprofessionalcorporate
culture,therebydrivingthesustaineddevelopmentandupgradingofstate-owned
enterprises.TheInformationResourceManagementCenter,asthetechnicalsupport
departmentofCompanyA,playsacrucialroleintechnologicalinnovation.Thecenter
isresponsibleforintelligenceresearch,archivesmanagement,informationresource
construction,editingandpublishing,andcarriermanagement,providingtechnical
servicesthatcreatefavorableconditionsforthesmoothimplementationofscientific
researchprojectsandtheinnovativetransformationofresearchoutcomes.
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