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摘要

A企业信息资源管理中心员工绩效考核优化研究

国有企业要达到高质量发展的目标，就必须积极学习国际先进的管理理念，

并持续改进和提高人力资源管理水平。绩效考核作为人力资源管理的核心环节，

可以激发员工的创新创业精神，塑造高效敬业的企业文化，从而推动国有企业的

持续发展和升级。信息资源管理中心作为A企业的技术保障部门，是科技创新

的重要的支撑力量，中心承担着情报研究、档案管理、信息资源建设、编辑出版、

载体管理等技术服务工作，为科研项目的顺利实施和科研成果的转化创新创造了

良好的条件。

本文在对绩效考核相关理论和文献综述的基础上，以A企业信息资源管理

中心员工为对象，通过调查研究发现中心面临着考核目标不明确、考核主体单一、

考核指标不完善、沟通和反馈缺失以及考核结果运用受限的问题，通过综合运用

360度绩效考核法、平衡计分卡、层次分析法等工具和方法，结合绩效考核优化

的目标与原则，提出对考核主体、考核指标和权重、考核沟通与反馈机制、考核

结果运用进行优化的设计，实现了理论框架与实际工作需求的有效对接。最后从

制度、组织、文化、信息技术方面制定保障措施，以确保绩效考核优化方案的顺

利实施。

本文希望通过A企业信息资源管理中心员工绩效考核优化方案的研究，激

发员工的工作热情、主动性和创新精神，从而提升中心的业务能力和服务水平，

助力企业战略目标的实现。同时，也为A企业和其他企事业单位类似技术保障

部门的绩效管理提供一定的借鉴意义。

关键词：绩效考核；保障部门；部门员工；专业技术人员

Abstract

AStudyontheOptimizationofEmployeePerformanceAppraisalin

EnterpriseAsInformationResourceManagementCenter

Toachievethegoalofhigh-qualitydevelopment,Chinesestate-ownedenterprises

mustactivelylearnadvancedinternationalmanagementconceptsandcontinuously

improveandenhancetheirhumanresourcemanagementlevels.Performanceappraisal,

asacorecomponentofhumanresourcemanagement,caninspireemployeesspiritof

innovationandentrepreneurship,shapeahighlyefficientandprofessionalcorporate

culture,therebydrivingthesustaineddevelopmentandupgradingofstate-owned

enterprises.TheInformationResourceManagementCenter,asthetechnicalsupport

departmentofCompanyA,playsacrucialroleintechnologicalinnovation.Thecenter

isresponsibleforintelligenceresearch,archivesmanagement,informationresource

construction,editingandpublishing,andcarriermanagement,providingtechnical

servicesthatcreatefavorableconditionsforthesmoothimplementationofscientific

researchprojectsandtheinnovativetransformationofresearchoutcomes.

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