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物业下半年计划

Propertyplanforthesecondhalfoftheyear

(工作计划)

姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YW-JH-042294

工作计划|WorkPlan

下半年工作计划

工作计划|WorkPlan

下半年工作计划

物业下半年计划

计划简介：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成

良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、

不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯，本内容由人工校对，请预览觉得合适

可以下载直接打印使用。

物业下半年计划篇一

为了xxx物业公司顺利的运作发展，为业主和租户提供高效优质的服务，完

成业主委托的各项物业管理及经济指标，发挥物业最大的功能，使得xxx物业通

过对xxx大楼及基地、家属院实行的物业管理，不断总结管理经验，提升物业灌

木里水平，积极努力地参与市场竞争，拓展业务管理规模，最终走向市场完全转

化为经营性物业管理，达到最佳的经济效益，制定今年的工作计划。

一、定编定岗及培训计划

今年是xxx物业公司运行的第一年，实行二块牌子(1.xxx物业管理公司

2.xxx管理中心)一套人马，在保留原xxx中心的功能基础上，通过xxx物业的运

作，最终走向市场。定编定岗从厂里的统一管理安排，计划全公司定编37人，

其中管理人员7人，按照厂里的培训安排参加培训。

二、代租、代收计划

按照厂里的物业管理委托要求，对xxx大楼及将要成的其它物业大楼进行代

为租赁，计划完成xxx大楼委托租赁的房屋出租率大于96%，今年完成代租收

入不少于..万元，按要求完成水电暖与费用的代收、代缴工作，保证所辖物业的

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下半年工作计划

正常运作。

三、收入计划(物业管理费、代租、代办费)

今年完成物业管理费..万元，代租、代办费..万元(..×20%)，一共为.万元。

其中xxx大楼物业费及代租代办费合计为..万元，其它收入..万元。

四、费用支出控制计划

今年其费用支出控制在..万元之内(不包括..元以上的修理费用)，其中：

1.人员工资包括三金总额为：..万元(按现48人计算)

2.自担水电费：..万元。

3.税金：..万元。

4.其它..万元。

五、拓展业务、创收计划

1.计划2月底前所属良友家政服务公司开始正式挂牌运作，年创收不少于2

万元。

2.组织成立对外扩大管理规模攻关组，派专人负责，争取在年底前扩大物业

管理规模不小于5000平方米，实现盈利。

六、综合治理、消防安全工作计划

1.保持天山区综合治理先进单位称号，争取先进卫生单位称号。

2.每月24日为例检日。组织有关部门对楼内进行全面的“四防”大检查，发

现隐患及时整改，做到最大限度地消灭各种事故的发生。

3.完成消防部门及综合办要求，完成的各项工作。

4.五月份、八月份组织二次保安、工程、环卫等人员参与的消防设施的运用，

并结合法制宣传月、禁毒日、消防日开展禁毒宣传，消防宣传等，每年不少于三