习题作业-华中科技大学-工程项目管理.docx

?##一、项目管理概述

（一）单项选择题

1.项目的临时性是指（）。

A.项目有确定的开始和结束时间

B.项目随时可能取消

C.项目的持续时间较短

D.项目的目标不确定

答案：A

解析：项目的临时性是指每一个项目都有一个明确的开始时间和结束时间，当项目目标达成或项目无法继续进行时，项目即结束。

2.项目的独特性是指（）。

A.项目的产品或服务与其他项目不同

B.项目的实施过程与其他项目不同

C.项目的团队成员与其他项目不同

D.项目的管理方法与其他项目不同

答案：A

解析：独特性是指项目所产生的产品或服务与其他产品或服务相比，在某些方面具有明显的差异，这种差异可能体现在功能、特性、外观等方面。

3.项目管理的核心任务是（）。

A.项目的成本控制

B.项目的质量控制

C.项目的目标控制

D.项目的进度控制

答案：C

解析：项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括进度目标、质量目标和成本目标等，通过运用各种管理方法和手段确保项目目标的实现。

（二）多项选择题

1.项目的基本特征包括（）。

A.临时性

B.独特性

C.一次性

D.渐进明细性

E.不确定性

答案：ABCDE

解析：项目具有临时性、独特性、一次性、渐进明细性和不确定性等基本特征。临时性体现为有明确起止时间；独特性指产品或服务有别于其他；一次性表明不会重复进行；渐进明细性是随着项目推进不断细化明确；不确定性源于项目过程中存在各种未知因素。

2.项目管理的知识领域包括（）。

A.项目范围管理

B.项目时间管理

C.项目成本管理

D.项目质量管理

E.项目人力资源管理

答案：ABCDE

解析：项目管理包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理等九个知识领域，涵盖了项目从启动到结束全过程的管理内容。

（三）简答题

1.简述项目与日常运营的区别。

答：

-目标不同：项目有明确的特定目标，完成后即结束；日常运营是持续不断地重复进行相同或相似的活动，以维持组织的正常运转，目标相对稳定。

-独特性：项目具有独特性，每个项目的产品或服务都有一定差异；日常运营具有重复性和规律性，活动较为常规。

-临时性：项目有明确的开始和结束时间，是一次性任务；日常运营是无终止的持续活动。

-组织形式：项目通常会组建专门的项目团队，团队成员来自不同部门，项目结束后团队解散；日常运营由相对固定的组织和人员负责。

2.简述项目管理的定义和特点。

答：项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。

其特点包括：

-对象的独特性：针对特定的项目，有独特的目标、要求和条件。

-管理的系统性：涉及多个知识领域，需要综合协调各种资源和活动。

-过程的渐进性：随着项目推进，逐步明确和细化项目目标、计划和方案。

-组织的临时性：为项目组建临时团队，项目结束团队解散。

-成果的不可挽回性：项目一旦实施，其结果很难完全改变，若出现失误可能造成难以挽回的损失。

##二、项目集成管理

（一）单项选择题

1.项目集成管理的主要过程不包括（）。

A.制定项目章程

B.制定项目管理计划

C.指导与管理项目工作

D.监控项目工作

答案：D

解析：项目集成管理的主要过程包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段。监控项目工作是其中一个过程，但不是主要过程的全部选项。

2.项目章程的作用不包括（）。

A.正式批准项目

B.授权项目经理使用组织资源

C.明确项目目标和范围

D.确定项目团队成员

答案：D

解析：项目章程正式批准项目，授权项目经理使用组织资源，明确项目目标和范围等，但并不确定项目团队成员，项目团队成员通常在后续通过各种方式确定。

（二）多项选择题

1.制定项目管理计划的输入包括（）。

A.项目章程

B.项目管理计划的各个子计划

C.事业环境因素

D.组织过程资产

E.工作绩效报告

答案：ABCD

解析：制定项