事故应急救援管理制度.docx

?一、总则

1.目的

为有效预防、及时控制和消除各类生产安全事故的危害，规范公司事故应急救援管理工作，提高应对事故的能力，最大限度地减少事故造成的人员伤亡、财产损失和社会影响，特制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于公司内各类生产安全事故、自然灾害事故以及可能对公司造成重大影响的突发事件的应急救援管理。

3.依据

依据《中华人民共和国安全生产法》、《生产安全事故应急条例》、《突发事件应对法》等相关法律法规及标准规范制定本制度。

二、应急救援组织机构及职责

1.应急救援指挥中心

-组成：公司成立应急救援指挥中心，由总经理担任总指挥，副总经理担任副总指挥，成员包括各部门负责人。

-职责：全面负责公司事故应急救援工作的决策、指挥和协调；组织制定和修订公司事故应急预案；组织应急救援演练；协调外部救援力量；及时向上级主管部门和相关政府部门报告事故情况等。

2.应急救援办公室

-组成：应急救援指挥中心下设应急救援办公室，设在安全管理部门，负责日常应急管理工作。

-职责：负责接收和传达事故信息；协调各应急救援小组开展工作；组织编制应急预案和应急救援资源清单；组织应急培训和演练；负责应急救援物资和设备的管理等。

3.应急救援小组

-抢险救援组：由生产部门、维修部门等相关人员组成，负责事故现场的抢险救援工作，控制事故扩大。

-医疗救护组：由公司医务室人员或联系外部医疗机构组成，负责对受伤人员进行现场急救和转运治疗。

-后勤保障组：由行政部门、物资采购部门等人员组成，负责提供应急救援所需的物资、设备和生活保障。

-治安保卫组：由保卫部门人员组成，负责事故现场的治安保卫工作，维护秩序，防止无关人员进入事故现场。

-事故调查组：由安全管理部门、技术部门等人员组成，负责对事故原因进行调查分析，提出处理建议，总结事故教训。

三、应急预案管理

1.应急预案编制

-编制原则：遵循科学性、实用性、完整性、可操作性的原则，结合公司实际情况和潜在风险编制应急预案。

-编制内容：包括总则、应急组织机构及职责、应急响应程序、应急救援措施、后期处置、应急保障、培训与演练、附则等。

-编制程序：由应急救援办公室组织相关部门和人员进行编制，经公司内部评审后报总经理批准发布。

2.应急预案修订

-修订情形：当公司生产工艺、设备设施、人员结构、法律法规等发生重大变化时；应急预案演练或实际应急救援中发现存在问题时；国家相关法律法规、标准规范修订对应急预案产生影响时，应及时对应急预案进行修订。

-修订程序：由应急救援办公室提出修订建议，组织相关部门和人员进行修订，经评审和批准后发布实施。

3.应急预案备案

应急预案编制完成后，应按照相关规定向当地安全生产监督管理部门和有关部门进行备案。

四、应急响应

1.事故报告

-报告程序：事故发生后，现场人员应立即报告本部门负责人，部门负责人接到报告后应在[X]分钟内报告应急救援办公室，应急救援办公室接到报告后应立即报告应急救援指挥中心总指挥。

-报告内容：包括事故发生的时间、地点、事故类型、伤亡情况、初步原因、已采取的措施等。

2.应急启动

-应急救援指挥中心总指挥接到事故报告后，应立即启动应急预案，下达应急救援指令，各应急救援小组迅速赶赴事故现场开展应急救援工作。

3.应急处置

-抢险救援组：根据事故类型和现场情况，采取相应的抢险救援措施，如灭火、堵漏、疏散人员、抢救伤员等，控制事故扩大。

-医疗救护组：对受伤人员进行紧急救治，及时转运至附近医院进行进一步治疗。

-后勤保障组：迅速调配应急救援所需的物资、设备和生活保障物资，确保应急救援工作的顺利进行。

-治安保卫组：设置警戒区域，维护事故现场秩序，防止无关人员进入事故现场，保障救援通道畅通。

-事故调查组：在事故救援过程中，收集相关证据，为事故调查做好准备。

4.应急升级

当事故超出公司应急救援能力时，应急救援指挥中心应立即向上级主管部门和当地政府报告，请求支援，并配合外部救援力量开展应急救援工作。

5.应急结束

事故得到有效控制，受伤人员得到妥善救治，事故现场得到清理，经应急救援指挥中心总指挥批准后，宣布应急结束。

五、应急救援保障

1.应急救援物资保障

-公司应建立应急救援物资储备库，储备足够数量的应急