企业战略管理读后感.docx

?一、引言

企业战略管理作为一门关乎企业长远发展的重要学科，对于指导企业在复杂多变的市场环境中找准方向、提升竞争力具有不可忽视的作用。近期阅读了相关的企业战略管理书籍，深受启发，对企业战略管理的内涵、重要性以及制定和实施等方面有了更为深入的理解。

二、对企业战略管理内涵的理解

（一）企业战略的定义

企业战略是企业为实现长期目标而制定的总体行动规划和方针。它不仅仅是关于未来的设想，更是基于对企业内外部环境全面分析基础上的决策。一个清晰明确的企业战略能够为企业全体成员指明方向，使大家围绕共同的目标协同努力。

（二）战略管理的层次

1.公司层战略

公司层战略决定了企业的经营范围和资源配置方向。它要回答企业应该涉足哪些业务领域，如何在不同业务之间进行资源分配以实现整体的协同效应和价值最大化。例如，一些多元化经营的企业需要决定是继续深耕现有业务领域，还是拓展新的业务板块，这就需要通过公司层战略的规划来做出决策。

2.业务层战略

业务层战略聚焦于企业某一具体业务如何在市场中竞争并获取优势。它涉及到产品定位、目标市场选择、竞争策略制定等方面。以一家手机制造企业为例，其业务层战略可能包括针对不同消费群体推出具有差异化功能和特点的手机产品，或者通过成本领先战略以较低价格占领市场份额等。

3.职能层战略

职能层战略则是围绕企业的各项职能部门，如研发、生产、营销、财务等制定的战略。它旨在支持公司层战略和业务层战略的实施，确保各职能部门能够高效协作，发挥协同作用。比如研发部门的创新战略要与企业整体产品发展方向相契合，为业务层的市场竞争提供技术支持；营销部门的市场推广战略要配合业务层的产品定位，吸引目标客户群体。

三、企业战略管理的重要性

（一）明确发展方向

在充满不确定性的市场环境中，企业如果没有明确的战略，就容易陷入盲目经营的状态。而清晰的企业战略能够为企业确定一个长远的发展目标和路径，让企业在面对各种机遇和挑战时能够有的放矢，不至于迷失方向。例如，一家餐饮企业通过制定战略，明确了要打造成为中高端商务宴请品牌的目标，那么在菜品研发、餐厅选址、装修风格以及服务标准等方面都会围绕这个目标进行规划和实施，从而逐步树立起自己的品牌形象，吸引目标客户群体。

（二）提升竞争力

战略管理有助于企业识别自身的优势和劣势，以及外部环境中的机会和威胁，从而制定出符合企业实际情况的竞争策略。通过差异化战略，企业可以提供独特的产品或服务，满足客户的个性化需求，从而在市场中脱颖而出；通过成本领先战略，企业可以降低成本，以价格优势吸引更多客户，扩大市场份额。无论是哪种竞争战略，都能够使企业在激烈的市场竞争中占据有利地位，提升自身的竞争力。

（三）优化资源配置

企业的资源是有限的，如何将有限的资源合理分配到各个业务和职能领域，以实现最大的效益，是企业战略管理需要解决的重要问题。战略管理通过对企业内外部环境的分析，能够帮助企业确定哪些业务和职能是重点发展的，哪些是需要优化或放弃的，从而有针对性地进行资源配置。例如，一家企业发现其在某一新兴业务领域具有巨大的发展潜力，那么就可以将更多的资金、人力等资源投入到该业务板块，促进其快速发展，实现企业整体资源的最优利用。

（四）应对环境变化

市场环境是不断变化的，技术创新、政策调整、竞争对手的新举措等都可能给企业带来影响。良好的企业战略管理能够使企业具备较强的环境适应性和应变能力。企业可以根据环境变化及时调整战略，抓住新的发展机遇，规避潜在风险。比如当环保政策日益严格时，一些高污染企业能够及时调整战略，加大环保投入，进行产业升级，从而避免因政策限制而陷入困境，实现可持续发展。

四、企业战略管理的制定过程

（一）外部环境分析

1.宏观环境分析

宏观环境包括政治、经济、社会、技术等因素。政治环境方面，政策法规的变化可能对企业的经营产生重大影响，如税收政策、行业准入政策等。经济环境因素，如经济增长趋势、通货膨胀率、利率等，会影响消费者的购买力和企业的融资成本。社会环境方面，消费者的价值观、消费习惯、人口结构等变化也会给企业带来机遇或挑战。技术环境的快速发展则可能催生新的产品和商业模式，企业需要紧跟技术创新的步伐，才能不被市场淘汰。

2.行业环境分析

行业环境分析主要关注行业的竞争结构、市场规模、增长趋势、行业壁垒等。通过分析行业内现有竞争对手的数量、规模、竞争激烈程度，以及潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商和购买者的议价能力等，企业可以了解自身在行业中的地位和面临的竞争态势。例如，在智能手机行业，竞争异常激烈，新进入者需要面对技术研发、品牌建设、渠道拓展等诸多方面