仓库帐物卡相符提升方案，使仓库帐物卡准确率95%以上.doc

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仓库帐物卡提升攻关方案

一、 攻关目的：

1、 提高仓库帐物卡的正确率；

2、 完善仓库的治理。

二、攻关目标：

第一阶段：10月13日-10月26日帐物卡正确率80%

第二阶段：10月27日-11月10日帐物卡正确率85%

第三阶段：11月11日-11月23日帐物卡正确率90%

第四阶段：11月24日-12月1日帐物卡正确率95%

三、实施时间:

2014年10月13日-2014年12月1日

四、攻关小组组织:

总指挥:吴学明

组长：胡存寿

组员：吴美琴.吴秋花.吴安红

稽查：陈春青

顾问组：朗欧老师

五、攻关成员职掌：

总指挥：负责攻关组织、统筹、协调及资源的支持；

组长:负责此攻关方案的具体实施及执行,对过程组织监督，对此项攻关负全责；；

组员：执行攻关项目及配合组长各方面工作安排；

稽查：对攻关过程中各项方案、要求的检查跟进；

顾问组：方案运行过程中的指导、协调。

六、实施动作：

项目

起止时间

动作

责任人

奖惩机制

重新对区域的初步规划

已完成

根据物料存量多少、使用频率等原则对仓库物料摆放进行合理布局

胡存寿

优化仓库物料进入仓规定

10/26

优化现有的制度，并形成

《物料进入仓动作控卡》

胡存寿

完成奖5元/未完成乐捐3元/次

制定仓存物料答应误差的名称及标准

10/23前

对低价值及称重物料制定《帐物相符计算标准》

胡存寿

完成奖5元/未完成乐捐3元/次

对库存物料的重新确认并建卡

10/8~12/1

确认后必需注明产品名称、规格、数量等要素，确认项数：五金仓库油漆、包材在3天内完成，其它每日不得低于60项，在45天内完成，板材仓每日不得低于5项，每周不少70种，在30天内完成；确认好的物料需要有书面记录；

吴美琴.吴秋花.吴安红

（卡未回厂时可以先盘点不建卡）

未完成乐捐1元/项

对确认的物料按既定区域规范摆放

活动期间

对确认好的的物料摆放到指定的区域，当天确认好的物料必须当天摆放好；

各仓管员

重新确认物料电脑帐核对

10/13~12/1

当天将重新确认好的物料进行电脑帐核对，如需修正必须在当天完成。确认后输入负责人姓名。

吴美琴.吴秋花.吴安红

没有按时完成，乐捐1元/项

重新确认物料清单提供

10/13~12/1

将确认好的需在次日上午12：00前提供清单给组长及指导老师。

吴美琴.吴秋花.吴安红

没有按时完成，乐捐1元/项

对确认好的物料每日至少一次抽盘及电脑核对

10/13~12/1

稽查依据仓管员提供的物料清单，每日至少一次抽查清单上的物料并进行电脑帐核对是否一致。

稽查员

发现账物卡不符的乐捐1元/项

抽盘异常处理

10/13~12/1

稽查在抽盘过程中如发生有帐物卡不一致并经仓管员确认属实的，仓管员需在30分钟内处理完成。

吴美琴.吴秋花.吴安红

没有按时按要求完成，乐捐5元/次

对仓存不清楚名称的物料上报

10/13~12/1

对仓存不清楚名称的物料上报至攻关组长，由组长安排相关人员2个工作日内进行确认

吴学明

财务每周抽盘范围

10/13~12/1

财务抽盘依据《仓库抽盘动作卡》进行，每周抽盘范围为仓管员重新确认后的物料。

财务

区域线条的划分及标识

攻关结束一周内

按初步的规划及物料摆放情况对区域进行线条划分及标识

各仓管员

完成奖5元,延迟完成乐捐2元/天

呆滞物料清理

制定《呆滞物料处理方案》并根据方案进行处理消化

完成方案奖5元,未完成乐捐2元

七、考评方式：

1、第一、二、三每个阶段目标达成时，仓管员每周均奖励50元，未达成时，每次乐捐10元；

2、第四面帐物卡正确率达到攻关目标95%时，组长奖励100元，组员奖励50元，未达成目标，组长乐捐50元，组员乐捐30元；

3、攻关结束后，达成目标则根据《仓库抽盘动作卡》执行；

以上方案一经批准，立即执行，方案在运行过程中根据实际情况可再做调整，但需小组会议决定

会签：

核准：