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安宁市政园林景观施工方案

一、项目概况与编制依据

安宁市政园林景观项目位于我国某城市安宁区，该项目是响应我国园林城市建设战略的重要举措，旨在提升城市形象，改善市民生活环境。项目总面积约为1000亩，包括绿化景观、休闲娱乐、运动健身等多个功能区域。

项目名称：安宁市政园林景观项目

项目地点：我国某城市安宁区

项目规模：1000亩

结构形式：绿化景观、休闲娱乐、运动健身等

使用功能：提升城市形象，改善市民生活环境

建设标准：按照我国园林城市建设的标准进行建设

设计概况：

1.项目设计遵循“以人为本、和谐共生”的设计理念，注重人与自然的和谐共处。

2.设计注重生态环保，采用绿色、节能、环保的建筑材料和施工技术。

3.项目设计充分考虑地形地貌、气候条件、历史文化等因素，打造具有地域特色的园林景观。

4.项目设计遵循《城市绿地设计规范》、《园林建筑设计规范》等相关标准。

项目目标：

1.提升城市形象，打造具有地域特色的园林景观。

2.改善市民生活环境，提供休闲娱乐、运动健身等公共设施。

3.增强城市生态功能，提高城市绿化覆盖率。

项目性质：

1.公共服务项目：项目建成后，将为广大市民提供休闲娱乐、运动健身等公共服务。

2.城市基础设施建设：项目作为城市基础设施建设的重要组成部分，对提升城市形象和功能具有重要意义。

项目主要特点和难点：

1.项目规模较大，涉及多个功能区域，施工组织难度较大。

2.设计要求较高，既要满足生态环保要求，又要体现地域特色。

3.施工过程中，需充分考虑地形地貌、气候条件等因素，确保项目质量。

编制依据：

1.《中华人民共和国城市绿化条例》

2.《城市绿地设计规范》（GB50137-2011）

3.《园林建筑设计规范》（GB50197-2012）

4.《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）

5.设计图纸：包括总体设计图、平面图、立面图、剖面图等

6.施工组织设计：根据项目特点和难点，制定相应的施工组织设计方案

7.工程合同：明确各方的权利和义务，确保项目顺利实施。

二、施工组织设计

项目管理组织机构：

1.项目经理部：作为项目的最高管理单位，负责整个项目的组织、协调和指挥。项目经理部设项目经理1名，负责项目的全面管理；副经理2名，协助项目经理工作，分管施工管理、技术管理和财务管理。

2.技术部：负责项目的技术指导和施工方案的制定。技术部设技术总工1名，负责技术指导和技术方案的审核；技术工程师若干名，负责具体的技术工作。

3.施工管理部：负责施工过程的监督、协调和控制。施工管理部设施工经理1名，负责施工管理的全面工作；施工员若干名，负责具体施工工作的实施。

4.质量安全部：负责项目质量、安全的监督和管理。质量安全部设质量安全经理1名，负责质量安全工作的全面管理；安全员、质检员若干名，负责具体的安全和质量管理工作。

5.采购部：负责项目所需材料的采购和供应。采购部设采购经理1名，负责采购工作的全面管理；采购员若干名，负责具体采购工作的实施。

6.财务部：负责项目的财务管理和资金运作。财务部设财务经理1名，负责财务管理的全面工作；会计、出纳若干名，负责具体财务工作的实施。

施工队伍配置：

1.施工队伍数量：根据项目规模和施工进度，确定施工队伍数量为1000人。

2.专业构成：施工队伍由土建、绿化、景观、机电、安装等专业的技术人员和工人组成，确保各专业施工人员比例合理。

3.所需技能：施工队伍需具备以下技能：

-土建施工：熟练掌握土方工程、基础工程、主体结构施工等技能。

-绿化施工：熟练掌握绿化种植、养护、修剪等技能。

-景观施工：熟练掌握景观设计、施工、维护等技能。

-机电施工：熟练掌握给排水、电气、暖通等机电工程技能。

-安装施工：熟练掌握管道、设备安装、调试等技能。

劳动力、材料、设备计划：

1.劳动力使用计划：根据施工进度和工程量，编制劳动力使用计划，确保施工人员按时到位，合理分配。

2.材料供应计划：根据施工进度和工程量，编制材料供应计划，确保材料按时、按质、按量供应。

3.施工机械设备使用计划：根据施工进度和工程量，编制施工机械设备使用计划，确保机械设备合理调配，提高施工效率。

具体计划如下：

-劳动力：施工高峰期需配备1000名施工人员，其中土建300人，绿化300人，景观200人，机电200人，安装200人。

-材料：绿化苗木、石材、水泥、钢筋等材料需根据施工进度分批进场，确保材料供应充足。

-设备：挖掘机、推土机、搅拌车、绿化机械等设备需根据施工进度合理调配，提高施工效率。

施工组织设计遵循以下原则：

1.科学合理：根据项目特点和施工实际情况，制定科学合理的施工组织设计。

2.高效便捷：优化施工流