企划部绩效考核表.docx

?一、考核目的

为了全面、客观、公正地评价企划部员工的工作表现和业绩，提高员工的工作效率和工作质量，促进企划部整体工作目标的实现，特制定本绩效考核表。

二、考核原则

1.公平公正原则：考核标准明确，考核过程公开透明，确保考核结果公平公正，不受主观因素影响。

2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对员工进行全面考核，避免片面性。

3.激励改进原则：通过考核，激励员工积极工作，发现自身不足，促进员工不断改进和提高工作绩效。

三、考核对象

企划部全体员工

四、考核周期

月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月[X]日前完成，年度考核在次年[X]月进行。

五、考核内容及评分标准

（一）工作业绩（60分）

1.项目策划与执行（30分）

-策划方案质量（15分）

-评分标准：

-优秀（12-15分）：策划方案目标明确，思路清晰，创意新颖独特，具有很强的可行性和前瞻性，对公司业务发展有显著的推动作用。

-良好（9-11分）：策划方案目标较明确，思路较清晰，有一定创意，可行性较强，能满足公司业务需求。

-合格（6-8分）：策划方案目标基本明确，思路较清晰，创意一般，可行性一般，基本能完成工作任务。

-不合格（0-5分）：策划方案目标不明确，思路混乱，缺乏创意，可行性差，不能满足工作要求。

-项目执行效果（15分）

-评分标准：

-优秀（12-15分）：项目严格按照策划方案执行，各项任务按时、高质量完成，达到或超出预期目标，为公司带来显著的经济效益或社会效益。

-良好（9-11分）：项目执行过程顺利，能较好地按照策划方案完成各项任务，基本达到预期目标，对公司业务有一定的促进作用。

-合格（6-8分）：项目执行基本符合要求，能完成大部分任务，但存在一些小问题，对目标达成有一定影响。

-不合格（0-5分）：项目执行过程中问题较多，未能按时完成任务，严重偏离预期目标，给公司造成较大损失。

2.市场推广活动策划与实施（20分）

-活动策划（10分）

-评分标准：

-优秀（8-10分）：活动策划主题鲜明，形式多样，针对性强，能有效吸引目标客户群体，与公司品牌形象高度契合，具有较高的市场关注度和传播价值。

-良好（6-7分）：活动策划主题较明确，形式较合理，有一定针对性，能吸引部分目标客户，与公司品牌形象相符，有一定的市场反响。

-合格（4-5分）：活动策划主题基本明确，形式一般，针对性尚可，对目标客户有一定吸引力，与公司品牌形象无明显冲突。

-不合格（0-3分）：活动策划主题不明确，形式单一，缺乏针对性，难以吸引目标客户，与公司品牌形象不符。

-活动实施效果（10分）

-评分标准：

-优秀（8-10分）：活动现场组织有序，参与人数达到或超过预期，活动效果显著，有效提升了公司品牌知名度和产品销量，客户满意度高。

-良好（6-7分）：活动现场组织较有序，参与人数基本达到预期，活动有一定效果，对公司品牌和产品有一定的推广作用，客户满意度较好。

-合格（4-5分）：活动现场组织基本有序，参与人数略低于预期，活动效果一般，对公司品牌和产品推广有一定帮助，客户满意度一般。

-不合格（0-3分）：活动现场组织混乱，参与人数远低于预期，活动效果差，对公司品牌和产品造成负面影响，客户满意度低。

3.文案撰写与宣传（10分）

-文案质量（5分）

-评分标准：

-优秀（4-5分）：文案内容准确、精炼、生动，逻辑严谨，语言表达流畅，富有感染力，能很好地传达公司信息和产品特点，对读者有较强的吸引力。

-良好（3分）：文案内容较准确，表达较清晰，逻辑较合理，语言较通顺，能较好地传达公司信息，对读者有一定吸引力。