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第一篇护理理念

医院护理宗旨：

以病人为中心，以满足病人需要为目标，以护理程序为根底，为病人、家属及会团体提供高质量、

经济有效、系统的整体护理。

护理部理念：

我们相信，病人是护理工作的中心，护理人员应尽一切努力维护病人利益，满足病人需要。

我们相信，护理程序是为病人解决健康问题的有效途径，管理者有责任催促护士运用护理程序为病

人解决健康问题。

我们相信，按护理程序进行管理是提高护理质吊的途径，管理者有义务掌握现代管理理论，提高科

学管理水平。

我们相信，有高素质的护士才有高质量的护理，管理者应为护士的成长创造有利的条件。管理的真

谛在于教育，教育的核心是提高护士的综合素质，今天的教育是为护士适应未来的护理开展做好准备。

我们相信，护士是为病人效劳的财富，保证护士职业平安，维护护士健康是管理者不可推卸的责任。

病房护理信念：

我们相信，人是一个包括生理、心理、会、文化各方面的综合体，护理工作应以整体护理为原那

么。病人是护理的中心，护士有责任维护病人利益，满足病人需要。

我们相信，护理程序是为病人解决健康问题的根本方法。护士有责任运用护理程序，创造性地为病

人解决健康问题：护士有义务为病人提供健康教育效劳；护士有责任帮助病人和家属建立良好的遵医行

为。

我们相信，良好的职业道德、熟练的护理技能、全面的专业知识是护士为病人提供优质效劳的必备条

件。

第二篇护理规章制度

第一章护理行政制度

第一节护理会议制度

【护士长例会】

I、护理质量讲评会：由护理部每月组织I次，分析总结护理质最达标情况及存在的问题，进

行讲评，提出改良措施，布置下月的工作任务。

2、护理质控小组会：由护理部组织，主要征询、研究全院护理质量、平安、管理等专项问题。

各指导小组组长或全体护士长参加。每季度1次。

3、护理部业务会：护理部主任主持，每月1次，分析全院护理形势，学习有关文件或专业书

刊，研究安排工作及有关行政事务。护士长对医疗护理工作提出意见和建议。

4、全院大周会：医院组织，全体护士长参加。

【护理晨会】

1、每日早晨上班利用当小时时间召开星（期六、日除外），由护士长主持进行护理日夜交接班,

护士长传达上级会议精神和安排护理工作方案，进行护士务提问及护理教学提问等。

2、将查房内容及解决的问题做好记录。

【全院护士大会】

1、务学术会：系全院护理学术活动，每2月一次。

2、训练表彰会：每年护士节由护理部组织，表彰先进。

【带教老师例会】

由护理教研室主持，组织全院带教老师参加，每年1次，主要汇报本学年教学情况，分析存在问

题，提H1改良措施，指导新的教学任务。

第二节护理查房制度

【教学查房】

1、科室教学查房

每月组织1次。针对典型疑难病例或护理问题，预先安排专人准备，提出重点需要解决的问题，由

护士长或责任组长主持，并做详细记录。

2、全院教学查房

每季度由护理部组织，事先选择典型病例，科室做好准备，全院护士参加，科护士长主持，必要时

随时提问及进行答疑、辩论。

【常规查房】

1、一般护理查房

护理部组织，每月1次。逐科检查执