中层领导干部绩效考核办法.docxVIP

?一、总则

1.目的

为了全面、客观、公正地评价中层领导干部的工作表现和业绩，建立科学合理的激励约束机制，促进中层领导干部不断提高工作能力和管理水平，推动单位各项工作顺利开展，特制定本绩效考核办法。

2.适用范围

本办法适用于单位内部各部门的中层领导干部。

3.考核原则

-客观公正原则：以客观事实为依据，全面、准确地评价中层领导干部的工作表现和业绩，避免主观随意性。

-注重实绩原则：重点考核中层领导干部的工作业绩和实际贡献，突出工作成果和成效。

-激励约束原则：通过绩效考核，激励中层领导干部积极工作，提高工作效率和质量，同时对工作不力的干部进行约束和鞭策。

-民主公开原则：考核过程和结果要公开透明，广泛听取群众意见，接受群众监督。

二、考核内容与指标

1.德

-政治品德：政治立场坚定，拥护党的路线方针政策，自觉维护单位利益和形象。

-职业道德：爱岗敬业，诚实守信，团结协作，廉洁奉公，具有良好的职业道德和职业操守。

-社会公德：遵守社会公德，积极参与社会公益活动，具有良好的社会形象。

2.能

-领导能力：具备较强的组织协调能力、决策能力、沟通能力和团队管理能力，能够有效地领导和管理本部门工作。

-业务能力：熟悉本部门业务工作，具备扎实的专业知识和技能，能够熟练解决工作中遇到的各种问题。

-学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识结构，提高自身综合素质。

3.勤

-工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作责任心和使命感。

-工作纪律：遵守单位各项规章制度，按时上下班，不迟到、不早退，严格执行请销假制度。

-出勤情况：全勤率达到[X]%以上，请假天数不超过规定标准。

4.绩

-工作任务完成情况：按时、高质量地完成本部门年度工作任务和各项临时性工作任务，工作业绩突出。

-工作创新与改进：积极探索工作新思路、新方法，在工作中取得创新性成果，或对现有工作流程、方法进行有效改进，提高工作效率和质量。

-团队建设与发展：注重团队建设，加强员工培训和培养，提高团队整体素质和业务能力，团队凝聚力和战斗力较强。

5.廉

-廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风，无违规违纪行为。

-廉政教育：加强对本部门员工的廉政教育，营造风清气正的工作氛围。

具体考核指标见附件《中层领导干部绩效考核指标体系》。

三、考核方式与周期

1.考核方式

-年度考核：每年年底进行一次年度考核，全面评价中层领导干部本年度的工作表现和业绩。

-日常考核：通过日常工作记录、工作汇报、民主测评、实地考察等方式，对中层领导干部的日常工作表现进行跟踪考核。

-专项考核：根据工作需要，对中层领导干部在某项重点工作、专项任务中的表现进行专项考核。

2.考核周期

考核周期为自然年度。

四、考核程序

1.个人述职

中层领导干部在考核期结束后，撰写个人述职报告，全面总结本年度工作情况，包括工作任务完成情况、工作创新与改进、团队建设与发展、廉洁自律等方面的情况，并分析存在的问题和不足，提出下一步工作计划和措施。

2.民主测评

组织本部门员工、其他部门员工代表对中层领导干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果作为考核的重要依据之一。

3.业绩评估

根据中层领导干部的工作任务完成情况、工作创新与改进、团队建设与发展等方面的业绩指标完成情况，进行量化评估。

4.综合评价

考核工作小组对中层领导干部的个人述职、民主测评、业绩评估等情况进行综合分析，形成考核评价意见。

5.反馈沟通

考核工作小组将考核评价意见反馈给中层领导干部本人，中层领导干部如有异议，可在规定时间内提出申诉。考核工作小组对申诉进行调查核实，并将处理结果反馈给中层领导干部本人。

6.结果公示

考核结果在单位内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，确定最终考核结果。

五、考核结果应用

1.绩效奖金发放

根据考核结果，发放中层领导干部的绩效奖金。考核结果为优秀的，绩效奖金上浮[X]%；考核结果为良好的，发放全额绩效奖金；考核结果为合格的，绩效奖金下浮[X]%；考核结果为不合格的，取消当年绩效奖金。

2.职务晋升与调整

考核结果作为中层领导干部职务晋升、调整的