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配置管理工作指南
和重声明;XX软件忠份有限公司版权所有。末文粮中任何部分未经XX软件股份有限公司
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明确软而件资源
个人工作空间配置参数要求，
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制定划线计划
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个人工作空间管理出
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5。从支合并方案制定，…27
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1代码集成
2代码更新说明范国界室ee
3。代码更新说明填守30
4优码更新说明发布。30
5准备柏建坏境
6。构建测试版本
发布管理
1正式版环发布，
2。测试版本发布
全EE
4避和次当中癌训|
备夫/还原管理
记录配置管理活动
各着及附录
1概述
总、职再和权限的定义，软件配置营理过程中主要涉及下列的调包和分工:
ho-角色职责
负衣指导和控制配置管理的各项具体活动的进行，为项目经理的决
变更榨制委员|策提供建议。具依职责如下:
会1评审、批准项目计划等，评估、审批配置项的变更请求等
di分到
Board，GOB。|合并、版本发布等。
3)根据配置营理报告决定相应的对第。
需且经理是整个软件研发活动的负责人，凶根据软件号置控制委员
会的建议批准配置营理的各项活动并控制它们的进各。具体职责如
项目径理|下:
“1制定和徐改项目的组织结构和配置管理策略。
Wanager，PM|2批准、发布配置管理计划。
他决定项目各类基线和研发里程厂。
EL
根据《配置管理计划》执行各项管理任务，具体职南如下:
们配置营理工具的日常营理与维护。
配置管理员|妇制定
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