人事异动管理规定.docx

?一、总则

1.目的

为了规范公司人事异动管理，确保人事异动工作的公平、公正、公开，合理配置人力资源，提高工作效率，特制定本规定。

2.适用范围

本规定适用于公司全体员工的人事异动管理，包括晋升、降职、调岗、轮岗、借调、离职等。

3.原则

-合法性原则：人事异动必须符合国家法律法规和公司相关制度的规定。

-公平公正原则：人事异动应基于客观事实和工作表现，确保公平公正，避免主观随意性。

-适才适岗原则：根据员工的能力、特长和工作需要，合理安排工作岗位，实现人岗匹配。

-沟通反馈原则：在人事异动过程中，充分与员工沟通，听取员工意见，及时反馈异动结果。

二、人事异动流程

晋升

1.晋升条件

-工作业绩：在原岗位上表现优秀，近[X]个月内绩效考核成绩连续达到[具体考核等级]及以上。

-工作能力：具备较强的专业知识和技能，能够熟练完成本职工作，并对相关业务有深入了解。

-工作态度：工作积极主动，责任心强，具有团队合作精神和良好的沟通协调能力。

-管理能力：对于晋升至管理岗位的员工，需具备一定的领导能力、组织协调能力和决策能力。

2.晋升程序

-部门推荐：各部门根据员工的工作表现和发展潜力，认为符合晋升条件的，填写《员工晋升推荐表》，详细说明推荐理由和拟晋升岗位。

-人力资源部审核：人力资源部收到部门推荐表后，对员工的工作业绩、能力、态度等方面进行审核，核实相关信息的真实性。

-综合评估：人力资源部组织相关部门负责人和管理人员对推荐员工进行综合评估，通过面试、笔试、述职等方式，全面了解员工的综合素质和晋升潜力。

-审批决策：根据综合评估结果，人力资源部提出晋升建议，报公司领导审批。公司领导根据公司发展战略和岗位需求，做出最终的晋升决策。

-公示：晋升结果确定后，在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有员工对晋升结果有异议，可以向人力资源部提出申诉，人力资源部负责调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。

-任命：公示无异议后，由公司领导签发《员工晋升任命书》，正式任命员工担任新的岗位。

降职

1.降职条件

-工作业绩：近[X]个月内绩效考核成绩连续未达到[具体考核等级]要求，且经培训或辅导后仍无明显改进。

-工作能力：不能胜任现有工作岗位，专业知识和技能不能满足工作需要。

-工作态度：工作消极怠工，责任心不强，多次违反公司规章制度。

2.降职程序

-部门提出：各部门发现员工存在符合降职条件的情况时，填写《员工降职申请表》，说明降职原因和拟降职岗位。

-人力资源部审核：人力资源部对部门提交的降职申请进行审核，核实相关情况，并与员工进行沟通，了解其意见。

-审批决策：人力资源部将审核后的降职申请报公司领导审批，公司领导根据实际情况做出降职决策。

-沟通面谈：公司领导或人力资源部与降职员工进行沟通面谈，向其说明降职原因和相关安排，听取员工的意见和建议，并做好员工的思想工作。

-公示：降职结果确定后，在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有员工对降职结果有异议，可以向人力资源部提出申诉，人力资源部负责调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。

-调整岗位：公示无异议后，员工按照公司要求办理工作交接手续，到新的岗位报到任职。

调岗

1.调岗原因

-工作需要：由于公司业务发展、组织结构调整等原因，需要对员工的工作岗位进行调整。

-员工能力：员工具备新岗位所需的能力和素质，经评估认为调岗有助于员工的职业发展。

-员工意愿：员工主动提出调岗申请，且经所在部门和人力资源部审核同意。

2.调岗程序

-部门申请或员工申请：因工作需要调岗的，由相关部门填写《员工调岗申请表》，说明调岗原因、拟调岗位和对员工的工作安排；员工主动申请调岗的，填写《员工调岗申请表》，详细说明调岗理由和个人职业发展规划。

-人力资源部审核：人力资源部收到调岗申请后，对调岗原因、拟调岗位的任职要求、员工的工作能力和表现等进行审核。

-沟通面谈：人力资源部与员工、调出部门和调入部门进行沟通面谈，了解各方意见和需求，确保调岗工作的顺利进行。

-审批决策：根据审核和沟通情况，人力资源部提出调岗建议，报公司领导审批。公司领导批准后，下达调岗通知。