人力资源部经理绩效考核表.docx

?一、考核目的

为全面、客观、公正地评价人力资源部经理的工作表现和业绩，加强对其工作的监督与管理，提高人力资源管理工作的效率和质量，特制定本绩效考核表。

二、考核周期

[考核周期时长，如月度/季度/年度]

三、考核主体

1.直接上级：[上级领导姓名]

2.间接上级：[上级领导的上级姓名]

3.相关部门：[列举与人力资源部工作紧密相关的其他部门，如财务部、行政部、业务部门等]

四、考核指标及权重

（一）人力资源规划（20%）

1.根据公司战略目标，制定合理有效的人力资源规划，确保人力资源与公司业务发展相匹配。（8分）

-规划内容全面，涵盖人力资源各个模块，与公司战略契合度高，得6-8分。

-规划基本涵盖主要模块，与战略有一定关联，得3-5分。

-规划内容不完整，与战略联系不紧密，得0-2分。

2.定期对人力资源规划进行评估和调整，根据公司内外部环境变化及时优化规划方案。（7分）

-能及时评估并有效调整规划，对公司发展起到积极推动作用，得5-7分。

-能进行评估和调整，但效果一般，得3-4分。

-评估和调整不及时或不合理，得0-2分。

（二）招聘与配置（20%）

1.及时满足公司各部门用人需求，招聘渠道拓展有效，招聘流程顺畅，招聘到合适人才的准确率高。（10分）

-招聘任务完成出色，渠道丰富，流程高效，人才匹配度高，得8-10分。

-基本完成招聘任务，渠道有一定拓展，流程较顺畅，得5-7分。

-招聘任务完成不佳，渠道单一，流程存在问题，得0-4分。

2.优化公司人员配置，合理调配人力资源，提高员工工作效率和满意度。（5分）

-人员配置优化效果显著，员工效率和满意度明显提升，得4-5分。

-有一定的人员配置调整，效果一般，得2-3分。

-人员配置不合理，未进行有效调整，得0-1分。

3.新员工入职培训体系完善，培训效果良好，新员工能快速适应工作环境。（5分）

-培训体系完善，内容实用，新员工适应能力强，得4-5分。

-培训体系基本健全，新员工能基本适应，得2-3分。

-培训体系不完善，新员工适应困难，得0-1分。

（三）培训与开发（15%）

1.根据员工需求和公司发展战略，制定系统的培训计划，涵盖各类培训课程。（5分）

-培训计划全面、科学，针对性强，得4-5分。

-计划基本合理，能满足部分需求，得2-3分。

-计划不完善，缺乏针对性，得0-1分。

2.组织实施培训活动，培训方式多样，培训过程管理规范，培训效果评估有效。（5分）

-培训组织得力，方式灵活，管理规范，评估准确有效，得4-5分。

-培训实施基本顺利，方式较单一，管理有一定漏洞，得2-3分。

-培训组织混乱，方式不当，管理不善，得0-1分。

3.员工培训后绩效提升明显，员工技能和素质得到有效提升，为公司发展提供人才支持。（5分）

-员工绩效提升显著，技能和素质提升突出，得4-5分。

-有一定提升，但效果一般，得2-3分。

-员工绩效和技能提升不明显，得0-1分。

（四）绩效管理（15%）

1.建立科学合理的绩效考核体系，明确考核指标、标准和流程，确保考核公平公正。（5分）

-体系完善，指标明确，流程清晰，公平公正，得4-5分。

-体系基本健全，能保证考核基本公正，得2-3分。

-体系存在缺陷，考核公正性受影响，得0-1分。

2.定期组织绩效考核工作，及时反馈考核结果，协助各部门进行绩效改进。（5分）

-考核组织严谨，反馈及时，绩效改进工作有效开展，得4-5分。

-能按时组织考核，反馈较及时，有一定的绩效改进措施，得2-3分。

-考核组织不及时，反馈不清晰，绩效改进工作不力，得0-1分。

3.绩效考核结果应用合理，与薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工积极性。（5分）

-结果应用合理，充分发挥激励作用，得4-5