医药研发考核方案.docx

?一、考核目的

为了规范医药研发工作流程，提高研发团队的工作效率和质量，确保研发项目按时、按质完成，特制定本考核方案。通过科学合理的考核机制，激励研发人员积极创新，提升团队整体研发能力，为公司的持续发展提供有力的技术支持。

二、考核原则

1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保对每位研发人员的评价公平公正。

2.全面考核原则：从研发项目的各个环节和维度进行考核，包括但不限于项目进度、研发质量、团队协作、创新能力等，全面评估研发人员的工作表现。

3.激励导向原则：考核结果与绩效奖励、职业发展等挂钩，充分发挥考核的激励作用，激发研发人员的工作积极性和创造力。

4.反馈改进原则：考核结束后，及时向研发人员反馈考核结果，针对存在的问题提出改进建议，帮助其不断提升工作能力和业绩。

三、考核对象

医药研发部门全体员工，包括项目经理、研究员、实验员等。

四、考核周期

考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。

五、考核内容及指标

项目进度（30分）

1.项目计划完成率（20分）

-考核标准：根据项目立项时制定的详细计划，统计各阶段任务的实际完成情况，计算项目计划完成率。

-计算公式：项目计划完成率=（实际完成任务数÷计划任务数）×100%

-评分细则：

-项目计划完成率达到100%及以上，得16-20分。

-项目计划完成率在90%-99%之间，得11-15分。

-项目计划完成率在80%-89%之间，得6-10分。

-项目计划完成率低于80%，得0-5分。

2.关键节点按时完成率（10分）

-考核标准：明确项目中的关键节点，统计关键节点的实际按时完成情况，计算关键节点按时完成率。

-计算公式：关键节点按时完成率=（按时完成的关键节点数÷关键节点总数）×100%

-评分细则：

-关键节点按时完成率达到100%，得8-10分。

-关键节点按时完成率在90%-99%之间，得5-7分。

-关键节点按时完成率在80%-89%之间，得3-4分。

-关键节点按时完成率低于80%，得0-2分。

研发质量（30分）

1.实验数据准确性（15分）

-考核标准：定期对研发人员的实验数据进行抽查核实，检查数据记录是否完整、准确，有无造假等情况。

-评分细则：

-实验数据无任何错误，数据记录完整规范，得12-15分。

-发现少量非关键数据错误，但不影响整体实验结果分析，得8-11分。

-存在较多数据错误或关键数据有误，对实验结果产生一定影响，得4-7分。

-出现数据造假等严重违规行为，得0-3分。

2.研发成果质量（15分）

-考核标准：根据研发项目最终产出的成果质量进行评估，如新药的临床前研究报告、临床试验报告、专利申请等。

-评分细则：

-研发成果质量高，达到行业领先水平，为公司带来显著效益，得12-15分。

-研发成果质量较好，符合行业标准，能满足公司业务需求，得8-11分。

-研发成果质量一般，存在一些小问题，但经过改进后可使用，得4-7分。

-研发成果质量较差，无法达到预期目标，给公司造成较大损失，得0-3分。

团队协作（20分）

1.团队合作精神（10分）

-考核标准：通过同事互评、上级评价等方式，考察研发人员在团队中是否积极主动协作，有无推诿扯皮等现象。

-评分细则：

-团队合作精神强，积极主动帮助他人，与团队成员关系融洽，得8-10分。

-能较好地与团队成员协作，无明显矛盾冲突，得5-7分。

-团队合作意识一般，偶尔出现协作不畅情况，得3-4分。

-团队合作精神差，经常与团队成员发生冲突，影响工作进展，得0-2分。

2.信息共享与沟通（10