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华为IPD变革20年历程

华为自1998年引入IPD变革以来，坚持了20多年的持续变革与改进，构建世界级产品研发竞争力，从游击队走向了正规军，实现了从偶然成功到必然成功的转变。

在实践中，华为首先花了5年多时间在运营商业务（即通信设备领域，现为运营商BG）完成了IPD体系全面的实施与运行，之后又花了15年多时间优化改进、推广应用、深化融合，前后总共20多年的时间才打造了全球领先的产品及研发管理体系。

20年间华为在IPD领域投入20多亿咨询费，更新了8个IPD体系版本（2018年后还在进行进一步变革优化与版本升级），涉及到运营商网络、企业网、芯片、软件、手机等终端产品等几乎所有业务领域。20年IPD变革历程中，一方面是IPD流程与组织再造，另一方面是IT系统建设，经历了变革导入、落地、推广、集成、融合、升级等阶段，的确是一项波澜壮阔、艰巨的长期系统工程，如图所示。

华为开始推行IPD体系时，想得比较简单，以为依靠自己消化、吸收、实施，就能导入和运行，后面发现根本不是那么回事，比原来预想的不知道要难多少倍！华为创始人任正非先生后来回顾IPD变革历程时，非常感慨：

“1997年我去美国，参观完IBM后，我们想到用IPD改革华为公司。我很幼稚，曾买到一本书，以为我们跟着这本书就能变革成功。IBM说“可不是这么简单”，派来了庞大的顾问小组进入我们公司，手把手教，历时20年才走到今天。这么有经验的顾问指引，尚且如此困难，所以当初想靠一本书就能变革成功，的确很幼稚。”

华为IPD变革取得巨大成功的核心因素之一是不遗余力地持续打造IPDIT系统。与国内很多企业一样，华为一开始也是引进PLM系统，开展图文档管理、Part管理、BOM管理等，后来发现PLM系统在研发项目管理方面比较薄弱，更不用说支撑IPD流程管理、需求管理、产品规划、知识管理、管道管理等应用了。所以，华为在IPD变革后面的十几年中，一方面致力于PLM系统升级并与CAX工具集成，另一方面花了大量精力和时间，自主开发或引进相关领域的IT系统，从而构建了华为IPD整体IT系统，划分为PLM（主要是PDM系统，加上CAX工具，可理解为PDM+）、PBI产品基本信息、RM需求管理、PPM产品组合管理、Support支撑五个主平台，如上图。

正如华为轮值董事长徐直军所言：业务流程如果没有IT系统的支撑，很容易变成一堆废纸，无法落地！华为IPD持续变革也是20多年坚持不懈打造IPDIT平台的历程。