全套公司绩效考核办法.docx

?一、总则

1.目的

本绩效考核办法旨在建立科学、合理、公平、公正的绩效考核体系，充分调动员工的工作积极性和主动性，提高工作效率和工作质量，促进公司整体业绩提升，实现公司与员工的共同发展。

2.适用范围

本办法适用于公司全体员工，包括管理人员、专业技术人员、普通员工等。

3.考核原则

-公平公正原则：绩效考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保员工的工作表现得到真实、准确的评价。

-全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对员工进行全面考核，避免片面评价。

-沟通反馈原则：在绩效考核过程中，加强与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工认识自身优点和不足，促进员工成长。

-激励发展原则：绩效考核结果与员工的薪酬、晋升、培训等挂钩，激励员工不断提升工作绩效，实现个人职业发展。

二、绩效考核组织与职责

1.绩效考核委员会

-组成：由公司高层管理人员、各部门负责人等组成。

-职责：

-制定和修订公司绩效考核办法。

-审核各部门绩效考核方案。

-审批员工绩效考核结果。

-研究解决绩效考核过程中的重大问题。

2.人力资源部门

-职责：

-负责绩效考核办法的组织实施和日常管理工作。

-指导各部门制定绩效考核方案。

-汇总、统计员工绩效考核数据，计算考核得分。

-反馈考核结果，组织绩效面谈。

-建立员工绩效档案，跟踪员工绩效改进情况。

3.各部门负责人

-职责：

-制定本部门绩效考核方案，报绩效考核委员会审核。

-组织本部门员工绩效考核工作，确保考核过程公平、公正。

-对本部门员工进行绩效评价，填写绩效考核表。

-与本部门员工进行绩效面谈，制定绩效改进计划。

-向人力资源部门反馈本部门绩效考核情况。

三、绩效考核内容与指标

1.工作业绩（60%）

-业绩指标：根据公司年度经营目标和各部门工作任务，设定具体的业绩考核指标，如销售额、利润、产量、质量合格率、项目完成进度等。

-考核标准：以业绩指标的完成情况为依据，按照目标值的达成程度进行评分。完成目标值得满分，未完成目标值按比例扣分。

2.工作能力（30%）

-专业技能：考核员工在专业领域的知识、技能和经验水平，包括专业知识掌握程度、工作技能熟练程度、解决实际问题的能力等。

-沟通协调能力：考察员工与上级、同事、客户等沟通交流的能力，包括表达能力、倾听能力、协调能力、团队合作能力等。

-学习能力：评估员工自我学习、自我提升的能力，如学习新知识、新技能的主动性和效果，对新环境的适应能力等。

-领导能力（适用于管理人员）：考核管理人员的领导决策能力、组织管理能力、激励下属能力等。

-考核标准：通过上级评价、同事评价、自我评价等方式，结合员工日常工作表现，按照优秀、良好、合格、不合格四个等级进行评分。

3.工作态度（10%）

-工作责任心：考察员工对工作的认真负责程度，是否积极主动承担工作任务，对工作质量的重视程度等。

-敬业精神：评估员工对工作的敬业态度，是否全身心投入工作，有无敬业奉献的精神。

-纪律性：考核员工遵守公司规章制度的情况，如考勤纪律、工作纪律等。

-考核标准：根据员工日常工作中的表现，按照优秀、良好、合格、不合格四个等级进行评分。

四、绩效考核周期

1.月度考核：每月末进行，对员工当月工作表现进行考核评价。

2.季度考核：每季度末进行，在月度考核的基础上，对员工本季度工作表现进行综合考核评价。

3.年度考核：每年年末进行，对员工全年工作表现进行全面考核评价。年度考核结果作为员工薪酬调整、晋升、奖励等的重要依据。

五、绩效考核流程

1.制定计划

-人力资源部门在每个考核周期开始前，向各部门发布绩效考核通知，明确考核时间、考核内容、考核方式等要求。

-各部门负责人根据本部门工作任务和员工岗位职责，制定本部门绩效考核方案，明确考核指标、考核标准、考核权重等内容，报绩效考核委员会审核。

2.实施考核

-员工按照本部门绩效