实用国企主要负责人 班子绩效考核办法.docx

?一、总则

1.目的

为加强国有企业领导班子建设，提高企业管理水平和运营效益，建立科学合理的绩效考核评价体系，充分调动主要负责人及班子成员的工作积极性和创造性，特制定本绩效考核办法。

2.适用范围

本办法适用于国有企业主要负责人及领导班子成员。

3.考核原则

-客观公正原则：以客观事实为依据，全面、准确、公正地评价领导班子和主要负责人的工作业绩。

-注重实绩原则：突出对企业经营业绩、重点工作任务完成情况的考核。

-激励约束并重原则：通过绩效考核，强化激励机制，同时建立约束机制，促进领导班子和主要负责人认真履行职责。

-动态管理原则：根据企业发展战略和实际情况，适时调整考核指标和权重，确保考核的科学性和有效性。

二、考核内容与指标体系

（一）主要负责人考核内容与指标

1.经营业绩指标（50%）

-年度营业收入：考核企业年度实现的主营业务收入和其他业务收入总和，反映企业市场拓展能力和业务规模。

-年度利润总额：考核企业年度实现的净利润，体现企业盈利能力。

-资产负债率：考核企业年末负债总额与资产总额的比率，反映企业偿债能力和财务风险。

-国有资产保值增值率：考核企业年末国有资本及权益与年初国有资本及权益的比率，反映国有资产的安全完整和保值增值情况。

2.重点工作任务完成情况（30%）

-战略规划执行：考核企业是否按照既定战略规划推进各项工作，包括战略目标的分解与落实、战略举措的实施效果等。

-重大项目建设：考核企业重大投资项目、技术改造项目等的推进情况，包括项目进度、质量、投资控制等。

-安全生产：考核企业安全生产责任制的落实情况，包括安全生产事故发生次数、伤亡人数等指标。

-节能减排：考核企业能源消耗和污染物排放指标完成情况，体现企业社会责任履行情况。

3.企业管理与团队建设（15%）

-内部控制：考核企业内部控制制度的健全性和有效性，包括财务管理、风险管理、内部审计等方面。

-人力资源管理：考核企业人才队伍建设情况，包括人才引进、培养、激励等措施的实施效果。

-企业文化建设：考核企业企业文化理念的传播与落地情况，员工对企业文化的认同感和凝聚力。

4.党风廉政建设（5%）

-廉洁自律情况：考核主要负责人遵守廉洁自律各项规定的情况，有无违规违纪行为。

（二）领导班子其他成员考核内容与指标

1.个人工作业绩（40%）

-岗位职责履行：根据班子成员各自分管工作，考核其工作任务完成情况、工作质量和效率。

-业务能力提升：考核班子成员在业务知识、专业技能等方面的学习与进步情况。

2.团队协作（30%）

-沟通协作：考核班子成员之间的沟通配合情况，是否能够相互支持、协同推进工作。

-团队凝聚力：通过员工满意度调查等方式，考核班子成员在团队建设方面的贡献，以及团队的整体凝聚力。

3.综合素质（20%）

-政治素质：考核班子成员的政治立场、政治觉悟和政治能力。

-领导能力：考核班子成员的决策能力、组织协调能力、应急处理能力等领导综合素质。

-创新能力：考核班子成员在工作中提出创新思路和举措，推动企业发展的能力。

4.廉洁自律（10%）

-廉洁从政情况：考核班子成员遵守廉洁自律各项规定的情况，有无违规违纪行为。

三、考核方式与周期

1.考核方式

-年度考核：每年年末进行，主要对领导班子和主要负责人全年工作进行全面考核评价。

-日常考核：通过定期汇报、工作检查、专项督查等方式，对领导班子和主要负责人日常工作表现进行跟踪考核。

-民主测评：组织企业员工、下属单位负责人等对领导班子和主要负责人进行民主测评，广泛听取各方面意见。

2.考核周期

年度考核以自然年度为考核周期，日常考核贯穿全年。

四、考核程序

1.制定考核方案

每年年初，根据企业发展战略和年度工作目标，制定详细的绩效考核方案，明确考核内容、指标、权重、考核方式和程序等。

2.组织实施考核

-自我总结：主要负责人及班子成员撰写年度工作总结和述职报告，对照考核指标进行自我评估。

-数据收集：企业相关部门提供考核所需的财务数据、业务数据等资料。

-实地考察：考核组通过查阅资料、实地调研、个别谈话等方式，对领导班子和主