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?一、总则
1.目的
为加强国有企业领导班子建设,提高企业管理水平和运营效益,建立科学合理的绩效考核评价体系,充分调动主要负责人及班子成员的工作积极性和创造性,特制定本绩效考核办法。
2.适用范围
本办法适用于国有企业主要负责人及领导班子成员。
3.考核原则
-客观公正原则:以客观事实为依据,全面、准确、公正地评价领导班子和主要负责人的工作业绩。
-注重实绩原则:突出对企业经营业绩、重点工作任务完成情况的考核。
-激励约束并重原则:通过绩效考核,强化激励机制,同时建立约束机制,促进领导班子和主要负责人认真履行职责。
-动态管理原则:根据企业发展战略和实际情况,适时调整考核指标和权重,确保考核的科学性和有效性。
二、考核内容与指标体系
(一)主要负责人考核内容与指标
1.经营业绩指标(50%)
-年度营业收入:考核企业年度实现的主营业务收入和其他业务收入总和,反映企业市场拓展能力和业务规模。
-年度利润总额:考核企业年度实现的净利润,体现企业盈利能力。
-资产负债率:考核企业年末负债总额与资产总额的比率,反映企业偿债能力和财务风险。
-国有资产保值增值率:考核企业年末国有资本及权益与年初国有资本及权益的比率,反映国有资产的安全完整和保值增值情况。
2.重点工作任务完成情况(30%)
-战略规划执行:考核企业是否按照既定战略规划推进各项工作,包括战略目标的分解与落实、战略举措的实施效果等。
-重大项目建设:考核企业重大投资项目、技术改造项目等的推进情况,包括项目进度、质量、投资控制等。
-安全生产:考核企业安全生产责任制的落实情况,包括安全生产事故发生次数、伤亡人数等指标。
-节能减排:考核企业能源消耗和污染物排放指标完成情况,体现企业社会责任履行情况。
3.企业管理与团队建设(15%)
-内部控制:考核企业内部控制制度的健全性和有效性,包括财务管理、风险管理、内部审计等方面。
-人力资源管理:考核企业人才队伍建设情况,包括人才引进、培养、激励等措施的实施效果。
-企业文化建设:考核企业企业文化理念的传播与落地情况,员工对企业文化的认同感和凝聚力。
4.党风廉政建设(5%)
-廉洁自律情况:考核主要负责人遵守廉洁自律各项规定的情况,有无违规违纪行为。
(二)领导班子其他成员考核内容与指标
1.个人工作业绩(40%)
-岗位职责履行:根据班子成员各自分管工作,考核其工作任务完成情况、工作质量和效率。
-业务能力提升:考核班子成员在业务知识、专业技能等方面的学习与进步情况。
2.团队协作(30%)
-沟通协作:考核班子成员之间的沟通配合情况,是否能够相互支持、协同推进工作。
-团队凝聚力:通过员工满意度调查等方式,考核班子成员在团队建设方面的贡献,以及团队的整体凝聚力。
3.综合素质(20%)
-政治素质:考核班子成员的政治立场、政治觉悟和政治能力。
-领导能力:考核班子成员的决策能力、组织协调能力、应急处理能力等领导综合素质。
-创新能力:考核班子成员在工作中提出创新思路和举措,推动企业发展的能力。
4.廉洁自律(10%)
-廉洁从政情况:考核班子成员遵守廉洁自律各项规定的情况,有无违规违纪行为。
三、考核方式与周期
1.考核方式
-年度考核:每年年末进行,主要对领导班子和主要负责人全年工作进行全面考核评价。
-日常考核:通过定期汇报、工作检查、专项督查等方式,对领导班子和主要负责人日常工作表现进行跟踪考核。
-民主测评:组织企业员工、下属单位负责人等对领导班子和主要负责人进行民主测评,广泛听取各方面意见。
2.考核周期
年度考核以自然年度为考核周期,日常考核贯穿全年。
四、考核程序
1.制定考核方案
每年年初,根据企业发展战略和年度工作目标,制定详细的绩效考核方案,明确考核内容、指标、权重、考核方式和程序等。
2.组织实施考核
-自我总结:主要负责人及班子成员撰写年度工作总结和述职报告,对照考核指标进行自我评估。
-数据收集:企业相关部门提供考核所需的财务数据、业务数据等资料。
-实地考察:考核组通过查阅资料、实地调研、个别谈话等方式,对领导班子和主
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