物料管理概论：物料计划与存量管制的重要性.pptx

汇报：XX时间：202XMATERIALbusinessMATERIAL物料管理概论：物料计划与存量管制的重要性PPT课件1

CONTENTS目录/物料管理概论PART01物料计划PART02存量管制PART03物料管理概论：物料计划与存量管制的重要性PPT课件2

businessPART01物料管理概论MATERIAL在现代企业中，物料管理通常借助各种信息系统如ERP（企业资源规划）、SCM（供应链管理）和WMS（仓库管理系统）等来进行，以提高效率和准确性LOGISTICS物料管理概论：物料计划与存量管制的重要性PPT课件3

物料管理概论损失时间;损失士气;损失对客户信用1、停工待料损失（浪费）仓库场所经时变坏、损失材料，增加管理，损失时间2、物料闲置生产现场物料堆积，整理、整顿难以进行3、难以整顿不良物料管理的表现物料管理概论：物料计划与存量管制的重要性PPT课件4

物料计划与物料控制、采购、仓储物料管理的业务范围：物料管理的职能（5R）：适时RIGHTTIME适质RIGHTQUALITY适价RIGHTPRICE适量RIGHTQUANTITY适距RIGHTPLACERRRRR物料管理概论物料管理的范围物料管理概论：物料计划与存量管制的重要性PPT课件5

物料的定义：维持整个生产活动所需的料（广义）产品上所属的原料、零件、包装材料等（狭义）物料的区分：功能区分：主要材料、辅助材料成本区分：直接材料、间接材料（成本分析中）型态区分：素材、成型材调度区分：一次材料、二次材料准备方法区分：常备料、非常备料物料管理概论物料的定义及区分物料管理概论：物料计划与存量管制的重要性PPT课件6

物料管理概论物料管理的绩效的评价手段物料利息率=物料利息/销售成本物料周转率=当期材料使用金额/（期初库存金额+期末库存金额）÷2周转天数=360/物料周转率成品周转率=年度销售金额/年度内成品库存金额成品周转天数=360天/成品周转率物料管理概论：物料计划与存量管制的重要性PPT课件7

物料管理概论管理职责管理职责进行生产所属物料需求规划，库房不良物料、呆料的处理，物料管理的组织管理职责管理职责采购需求的物料，并控制交期、数量、品质，出入库物料的处理与控制，管理职责管理职责做好存量管制，保证不断料，管理库存物料，物料管理概论：物料计划与存量管制的重要性PPT课件8

businessPART02物料计划MATERIAL在现代企业中，物料管理通常借助各种信息系统如ERP（企业资源规划）、SCM（供应链管理）和WMS（仓库管理系统）等来进行，以提高效率和准确性LOGISTICS物料管理概论：物料计划与存量管制的重要性PPT课件9

物料计划物料计划的意义及功用物料计划的意义：为配合生产线制造工作之进行,而事先加以计划物料之需用状况.物料计划的功用：1.确定某一时物料需用量,推动产销活动。2.采购部门觅得适当采购时机,有利采购物美价廉之物料。3.财务部门计算是需资金概数,以利资金之安排。4.物料部门控制物料库存,减少呆料发生,资金积压现象5.消除生产线断料停工之现象。物料管理概论：物料计划与存量管制的重要性PPT课件10

靠物料计划人员,销售预测,生产计划、产品别单位用料基准设定……等整个产销活动上密切配合。做好物料计划：物料计划的作业程序：（1）确认建立的生产计划表（制单号码、品名、数量、生产日期等）.（2）计算标准用量(材料标准领用量)-----物料分析表标准用量=(标准单位用料量×计划生产量)×(1+设定标准不良率)物料计划物料计划的作业程序物料管理概论：物料计划与存量管制的重要性PPT课件11

物料计划物料计划的作业程序3查库存数及调整:库存数－应发数≥标准需求(分析的该订单没问题)库存数－应发数＜标准需求(提出差数申购)4查订购方式:如此材料属(存量订购),则依存量订购方式订购如此材料属(订单订购),则提出申购5材料订购6进料控制:采购与物控人员负责跟催,遇有延迟及早通知生管7收料:仓管依品管手续用收料单收货8生产备料:于领用的前一天备妥所需物料物料管理概论：物料计划与存量管制的重要性PPT课件12

订单NO客户制单NO品名数量材料使用日料号项目单位用量标准用量库存数差数应申购预定进料日实际进料日备注物料分析表物料管理概论：物料计划与存量管制的重要性PPT课件13

序号材料名称规格料号申购数量单位需求日期分析表号备注１２３４物料申购单物料管理概论：物料计划与存量管制的重要性PPT课件14

项次物料名称规格料号上月状态本月状态需求日期备注已购未入库量库存用量结存应申购量库存计划用量结存物料需求计划表月份：编制：审批：物料管理概论：物料计划与存量管制的重要性PPT课件15

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