国有企业 六定人力资源管控体系.docxVIP

PAGE

1-

国有企业六定人力资源管控体系

一、六定人力资源管控体系概述

(1)六定人力资源管控体系是我国国有企业近年来推行的一项重要改革措施，旨在优化人力资源配置，提高企业运营效率。该体系以“定岗、定员、定编、定责、定薪、定考核”为核心，通过明确岗位职责、规范人员配置、强化薪酬激励和考核评价，实现人力资源的精细化管理。据统计，实施六定体系的企业中，人力资源效能提升了约20%，员工满意度提高了15%。

(2)六定体系首先强调定岗，即根据企业发展战略和业务需求，科学合理地设置岗位，确保岗位设置与企业发展同步。例如，某国有企业通过定岗优化，将原有1000个岗位精简至800个，有效避免了人力资源浪费。同时，定员和定编则要求企业根据岗位需求合理配置人员，避免人浮于事。据调查，实施定员和定编的企业，人均产值提高了约30%。

(3)在薪酬激励方面，六定体系强调定薪，即根据员工岗位、绩效和贡献制定合理的薪酬体系。同时，定考核要求企业建立科学的绩效考核机制，将员工薪酬与绩效直接挂钩。以某大型国有企业为例，实施六定体系后，其员工平均薪酬增长率达到10%，而优秀员工的薪酬增长率更是高达20%，有效激发了员工的积极性和创造性。

二、六定人力资源管控体系的主要内容

(1)六定人力资源管控体系的主要内容首先聚焦于定岗，这一环节涉及对企业内部所有岗位的重新梳理和优化。企业通过对岗位职能的深入分析，明确每个岗位的工作内容、任职资格和岗位职责，从而确保岗位设置的合理性和有效性。例如，某国有企业在定岗过程中，对原有的100多个岗位进行了梳理，合并了15个重复或相似的岗位，减少了人力资源浪费，提高了工作效率。

(2)在定员和定编方面，六定体系要求企业根据定岗结果和实际工作需要，合理确定每个岗位的人员配置。这一步骤旨在实现人力资源的优化配置，避免因人设岗和冗员现象。例如，某国有企业通过定员和定编，将员工总数从原来的1200人精简至1000人，年节约人力成本约200万元。此外，企业还通过内部竞聘和外部招聘相结合的方式，选拔优秀人才，提升员工队伍的整体素质。

(3)定责是六定体系中的关键环节，它要求企业对每个岗位的职责进行明确界定，确保责任到人。同时，定薪和定考核则分别从薪酬激励和绩效考核两个维度，保障员工的工作积极性。以某国有企业在定薪方面的实践为例，企业根据市场薪酬水平和员工绩效，将员工薪酬分为基本工资、岗位工资和绩效工资三部分，其中绩效工资占比达到30%，有效激发了员工的积极性和创造性。在绩效考核方面，企业建立了以KPI为核心的绩效考核体系，将考核结果与员工薪酬、晋升和发展机会直接挂钩，实现了人力资源管理的闭环管理。

三、六定人力资源管控体系的实施与效果

(1)六定人力资源管控体系的实施是一个复杂而系统的过程，它要求企业从组织结构、人员配置、薪酬体系、绩效考核等多个方面进行全面改革。以某国有电力公司为例，该公司在实施六定体系时，首先对现有的组织架构进行了全面梳理，通过定岗，精简了不必要的部门，优化了组织结构，减少了管理层级，提高了决策效率。在定员和定编阶段，公司通过数据分析，确定了合理的岗位编制，同时结合内部竞聘和外部招聘，成功将员工总数减少了10%，提高了人均效能。

(2)在薪酬管理方面，六定体系通过定薪，实现了薪酬与绩效的紧密挂钩。以某制造业企业为例，实施六定体系后，公司对薪酬体系进行了全面改革，引入了宽带薪酬和绩效奖金制度。宽带薪酬使得员工薪酬不再仅仅取决于岗位级别，而是更多地与个人能力和绩效表现相关。绩效奖金则根据员工的KPI完成情况进行发放，有效激发了员工的工作积极性。据统计，改革后的第一年，该企业的员工离职率下降了15%，员工满意度提高了25%。

(3)六定体系在实施过程中，绩效考核的定考核环节起到了至关重要的作用。某国有企业通过引入360度评估和关键绩效指标（KPI）体系，对员工进行全面考核。这种考核方式不仅关注员工的个人绩效，还关注团队合作和领导能力。实施六定体系后，该企业的员工绩效提升了20%，工作效率提高了15%，产品合格率达到了98%。此外，定考核还促进了企业内部的人才流动和培养，为企业的长期发展储备了优秀人才。通过这些效果的体现，六定人力资源管控体系在国有企业中得到了广泛的认可和应用。