员工招聘录用管理制度.docx

?一、总则

1.目的

为规范公司员工招聘录用流程，确保招聘到符合公司需求的优秀人才，提高公司人力资源质量，特制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于公司所有岗位的招聘录用活动。

3.原则

-公开、公平、公正原则：招聘信息公开，选拔过程公平，录用结果公正。

-德才兼备原则：注重应聘者的品德和才能，优先录用综合素质高的人员。

-人岗匹配原则：确保录用人员能够胜任所应聘岗位的工作要求。

二、招聘流程

1.招聘需求分析

-各部门根据业务发展需要，每年年底前向人力资源部门提交下一年度的人员需求计划，包括岗位名称、岗位职责、任职要求、人员数量等。

-人力资源部门结合公司战略规划和业务发展趋势，对各部门提交的需求计划进行汇总、分析和审核，形成公司年度招聘需求计划。

2.招聘渠道选择

-根据招聘岗位的特点和要求，选择合适的招聘渠道，主要包括：

-内部招聘：通过公司内部公告、内部推荐等方式，优先满足岗位需求。

-外部招聘：利用招聘网站、社交媒体、校园招聘、人才市场、猎头公司等渠道发布招聘信息，吸引外部人才。

-人力资源部门负责维护和管理招聘渠道，及时更新招聘信息，确保招聘渠道的有效性。

3.招聘信息发布

-对于外部招聘，人力资源部门根据招聘需求计划，编写招聘信息，包括岗位描述、任职要求、福利待遇、工作地点等内容。

-招聘信息经审核后，在选定的招聘渠道上发布，同时可以在公司内部公告栏进行张贴，以吸引更多的应聘者。

4.简历筛选

-人力资源部门负责收集和整理应聘者的简历，对应聘者的基本信息、工作经历、教育背景、技能证书等进行初步筛选。

-根据岗位任职要求，挑选出符合基本条件的应聘者简历，将其推荐给用人部门进行进一步筛选。

5.面试

-用人部门对应聘者简历进行筛选后，确定参加面试的人员名单，并通知人力资源部门安排面试。

-面试分为初试和复试两个环节，初试由用人部门负责人或指定的面试官进行，主要考察应聘者的专业知识、工作经验、沟通能力等方面；复试由人力资源部门负责人、用人部门负责人及相关人员组成的面试小组进行，主要考察应聘者的综合素质、职业素养、团队合作能力等方面。

-面试过程中，面试官应做好面试记录，对应聘者的表现进行评估，并填写《面试评估表》。

6.背景调查

-对于通过面试的应聘者，人力资源部门根据需要进行背景调查，主要了解应聘者的工作经历、学历背景、职业操守等方面的情况。

-背景调查可以通过电话、邮件、实地走访等方式进行，被调查人应提供真实、准确的信息。

-如发现应聘者提供虚假信息或存在不良记录，公司有权取消其录用资格。

7.录用决策

-面试和背景调查结束后，用人部门根据面试评估结果和背景调查情况，提出录用建议，填写《录用审批表》，报公司领导审批。

-公司领导根据用人部门的录用建议和公司实际情况，做出最终的录用决策。

8.录用通知

-人力资源部门根据公司领导的录用决策，向录用人员发送《录用通知书》，告知其被录用的岗位、薪资待遇、报到时间、报到地点等信息。

-录用人员应在规定的时间内回复《录用通知书》，确认是否接受录用。如逾期未回复，视为自动放弃录用资格。

9.入职手续办理

-录用人员应按照《录用通知书》规定的时间和地点报到，办理入职手续。入职手续包括填写《员工入职登记表》、提交相关证件资料、签订劳动合同、领取工作用品等。

-人力资源部门负责组织新员工入职培训，培训内容包括公司概况、企业文化、规章制度、岗位职责等方面，帮助新员工尽快熟悉公司环境和工作要求。

三、招聘录用标准

1.基本条件

-具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规。

-具有良好的品德和职业道德，诚实守信，无违法违纪记录。

-身体健康，符合岗位工作要求。

-具备岗位所需的专业知识和技能，有相关工作经验者优先考虑。

2.学历及专业要求

-根据岗位工作要求，明确招聘岗位的学历及专业要求。一般情况下，本科及以上学历优先，特殊岗位可适当放宽学历要求。

-专业应与岗位工作内容相关，优先录用专业对口的人员。

3.工作经验要求

-根据岗位工作的复杂程度和要求，确定招聘岗位的工作经验要求。一般岗位要求具有[X]年以上相