员工工作能力考核表.docx

?一、考核目的

为了全面、客观、公正地评价员工的工作能力，提高员工绩效，促进员工发展，特制定本考核表。通过对员工工作能力的考核，明确员工的优势与不足，为员工的培训、晋升、薪酬调整等提供依据。

二、考核对象

本考核表适用于公司全体员工。

三、考核周期

考核周期为[具体时间段，如月度、季度、年度]。

四、考核内容及标准

专业知识与技能（30分）

1.专业知识掌握程度（15分）

-优秀（12-15分）：对本岗位所需专业知识有深入、全面的理解，能够熟练运用专业知识解决工作中的复杂问题，在专业领域有一定的见解和创新思维。

-良好（9-11分）：熟悉本岗位专业知识，能较好地运用专业知识完成工作任务，对常见问题能够准确分析和解决。

-合格（6-8分）：基本掌握本岗位专业知识，能够运用专业知识处理一般性工作问题，但在知识的深度和广度上还有所欠缺。

-不合格（0-5分）：对本岗位专业知识掌握不足，不能满足工作需要，在工作中经常出现因专业知识缺乏而导致的错误。

2.专业技能熟练程度（15分）

-优秀（12-15分）：熟练掌握并能灵活运用本岗位所需的专业技能，操作规范、高效，能够独立完成高难度的专业任务，在技能方面有突出表现。

-良好（9-11分）：能够熟练运用专业技能完成工作任务，技能水平较高，操作熟练，偶尔能独立解决一些较复杂的技能问题。

-合格（6-8分）：掌握本岗位基本专业技能，能够完成常规工作任务，但技能熟练度一般，在遇到稍微复杂的问题时需要一定的指导。

-不合格（0-5分）：专业技能不熟练，无法独立完成工作任务，经常出现技能失误，需要较多的培训和指导。

工作能力（40分）

1.工作执行能力（15分）

-优秀（12-15分）：工作态度积极主动，责任心强，能迅速准确地理解工作任务并制定合理的工作计划，严格按照计划高效完成工作，执行力强，很少出现工作延误或失误。

-良好（9-11分）：工作认真负责，能够较好地理解工作任务，制定较为合理的工作计划并按时完成，执行力较强，偶尔会因一些小问题导致工作进度稍有延迟，但能及时纠正。

-合格（6-8分）：工作态度基本端正，能理解工作任务并努力去完成，但计划性和执行力一般，有时会出现工作延误或小的失误，需要一定的督促。

-不合格（0-5分）：工作积极性不高，责任心不强，对工作任务理解不清晰，缺乏计划性，经常出现工作延误或失误，需要反复督促才能完成工作。

2.沟通协调能力（10分）

-优秀（8-10分）：具备出色的沟通技巧，能够清晰、准确地表达自己的想法和观点，善于倾听他人意见，与同事、上级和客户保持良好的沟通关系，能有效地协调各方资源解决问题，团队合作能力强。

-良好（6-7分）：沟通能力较好，表达清晰，能倾听他人意见，与同事、上级和客户沟通顺畅，能够协调工作中的一些关系，团队合作表现较好。

-合格（4-5分）：沟通表达基本清晰，能与他人进行正常的沟通交流，但在沟通效果和协调能力方面还有所欠缺，有时会因沟通不畅影响工作进展。

-不合格（0-3分）：沟通能力较差，表达不清，不善于倾听他人意见，与同事、上级和客户沟通困难，无法有效协调工作关系，严重影响团队合作。

3.问题解决能力（10分）

-优秀（8-10分）：面对工作中的各种问题能够迅速准确地分析问题根源，提出多种有效的解决方案，并能权衡利弊选择最优方案加以实施，解决问题效果显著，很少出现问题反复。

-良好（6-7分）：能及时发现工作中的问题，分析问题较准确，能提出一些可行的解决方案并解决问题，解决问题能力较强，偶尔会因考虑不周全导致问题解决不够彻底。

-合格（4-5分）：对工作中出现的问题能有所察觉，但分析问题不够深入，解决方案的可行性一般，解决问题能力一般，有时需要他人协助才能解决问题。

-不合格（0-3分）：对工作中的问题反应迟钝，不能及时发现问题，分析问题不准确，提出的解决方案无效，无法独立解决问题，经常依赖他人解决问题。

4.学习创新能力（5分）

-优秀（4-5分）：具有强烈的学习欲望和创新意识，能够主动学习新知识、新技能，不断提升自己的能力，在工作中积极提出创新想法和建议，并能推动创新成果的应用，对工作有较大的改进和提升。

-良好（3分）：有一定的学