员工年终奖发放管理办法初稿.docx

?一、总则

（一）目的

为了激励员工的工作积极性，提高员工的工作绩效，促进公司的持续发展，特制定本员工年终奖发放管理办法。本办法旨在明确年终奖的发放原则、范围、计算方式、发放流程等相关事项，确保年终奖发放的公平、公正、公开。

（二）适用范围

本办法适用于公司全体正式员工。

（三）基本原则

1.业绩导向原则：年终奖的发放以员工的年度工作业绩为主要依据，充分体现员工对公司的贡献大小。

2.公平公正原则：在年终奖的评定过程中，严格按照既定的标准和流程进行，确保评价结果客观、公正，不受主观因素影响。

3.激励与约束并重原则：通过合理的年终奖分配机制，激励员工积极工作，同时对工作表现不佳的员工起到一定的约束作用。

4.公开透明原则：年终奖的评定标准、流程和结果向全体员工公开，接受员工监督。

二、年终奖评定周期

年终奖评定周期为自然年度，即从每年的1月1日起至12月31日止。

三、年终奖评定指标及权重

（一）业绩指标（60%）

1.个人业绩目标完成情况（40%）

-根据员工年初与上级领导共同制定的个人业绩目标，年底对目标完成情况进行评估。

-完成率=实际完成业绩/目标业绩×100%。

-根据完成率确定相应的得分：

-完成率≥120%，得35-40分；

-100%≤完成率120%，得30-34分；

-80%≤完成率100%，得20-29分；

-完成率80%，得0-19分。

2.团队业绩贡献（20%）

-员工所在团队的整体业绩表现对个人年终奖有一定影响。

-根据团队在年度内完成的主要项目、业务指标等进行综合评估，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应得分分别为16-20分、11-15分、6-10分、0-5分。

（二）工作态度指标（20%）

1.工作积极性（10%）

-考察员工在工作中主动承担任务、积极解决问题的程度。

-由上级领导根据日常观察和工作表现进行评分，分为优秀（8-10分）、良好（6-7分）、合格（4-5分）、不合格（0-3分）。

2.责任心（10%）

-评估员工对工作任务的认真负责程度，是否按时、高质量地完成工作。

-同样由上级领导评分，评分标准与工作积极性相同。

（三）能力提升指标（15%）

1.专业技能提升（10%）

-员工在年度内通过培训、学习等方式，在专业技能方面取得的进步。

-上级领导根据员工的技能提升情况进行评估，分为显著提升（8-10分）、有一定提升（6-7分）、提升不明显（4-5分）、无提升（0-3分）。

2.综合素质提升（5%）

-包括沟通能力、团队协作能力、领导力等方面的提升。

-由上级领导结合员工在跨部门合作、团队管理等方面的表现进行评分，评分标准同专业技能提升。

（四）职业操守指标（5%）

1.遵守公司规章制度情况（3%）

-考察员工在年度内是否遵守公司的各项规章制度，有无违规违纪行为。

-根据违规次数和严重程度进行评分，无违规得2-3分，有轻微违规得1分，有严重违规得0分。

2.职业道德表现（2%）

-如诚实守信、保守公司机密等方面的表现。

-上级领导根据日常了解进行评分，分为优秀（1.6-2分）、良好（1.1-1.5分）、合格（0.6-1分）、不合格（0-0.5分）。

四、年终奖评定流程

（一）个人自评（12月上旬）

1.员工根据本办法规定的评定指标，对自己一年来的工作业绩、工作态度、能力提升和职业操守等方面进行自我评价，并填写《年终奖个人自评表》，详细阐述各项指标的完成情况及自我评估得分理由。

2.将填写好的自评表提交给上级领导。

（二）上级评估（12月中旬）

1.上级领导在收到员工的自评表后，结合日常工作中对员工的观察和了解，对员工的各项评定指标进行客观评价。

2.上级领导与员工进行绩效面谈，沟通员工的工作表现，指出优点和不足，并对员工的自评结果进行调整和确认。

3.上级领导根据最终评估结果，填写《年终奖上级评估表》，给出各项指标的评分