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?一、总则
1.目的
为规范公司员工技能评定工作，科学、客观、公正地评价员工技能水平，激励员工提升自身能力，为员工职业发展提供依据，特制定本办法。
2.适用范围
本办法适用于公司全体员工。
3.基本原则
-科学性原则：技能评定标准应科学合理，全面反映员工应具备的知识、技能和能力。
-客观公正原则：评定过程应客观公正，不受主观因素影响，确保评定结果真实可靠。
-激励发展原则：通过技能评定，激发员工学习和提升技能的积极性，促进员工职业发展。
二、技能评定组织与职责
1.评定委员会
-成立公司技能评定委员会，由公司高层领导、人力资源部门负责人、各部门负责人及相关专业技术专家组成。
-评定委员会职责：
-制定和修订公司员工技能评定标准和办法。
-审议和批准技能评定计划和方案。
-组织实施技能评定工作，对评定过程进行监督和指导。
-审定技能评定结果，做出最终评定决定。
2.评定小组
-各部门成立技能评定小组，由部门负责人担任组长，成员包括部门内相关专业人员。
-评定小组职责：
-负责本部门员工技能评定的具体组织和实施工作。
-根据评定标准，对员工技能进行考核和评价。
-收集和整理员工技能评定相关资料，提交评定结果。
3.人力资源部门职责
-负责技能评定工作的统筹规划和组织协调。
-制定技能评定工作流程和规范，建立技能评定档案。
-对评定结果进行汇总、统计和分析，反馈评定情况。
-根据评定结果，落实与员工技能水平相适应的薪酬、晋升等激励措施。
三、技能评定标准
1.技能等级划分
员工技能等级分为初级工、中级工、高级工、技师、高级技师五个等级。
2.各等级评定标准
-初级工
-具备本岗位基础的专业知识和技能，能够完成基本的工作任务。
-熟悉工作流程和操作规程，能够正确使用工作设备和工具。
-在他人指导下，能够解决工作中常见的问题。
-中级工
-掌握本岗位较为系统的专业知识和技能，能够独立完成工作任务。
-熟练掌握工作流程和操作规程，能够对工作设备和工具进行日常维护和保养。
-能够分析和解决工作中一般难度的问题，提出改进工作的建议。
-高级工
-精通本岗位专业知识和技能，具有丰富的实践经验，能够高质量完成工作任务。
-熟悉工作流程和操作规程，能够对复杂的工作设备和工具进行故障诊断和修复。
-能够独立解决工作中复杂的技术问题，带领团队完成重要项目或任务。
-技师
-具有扎实的专业理论知识和精湛的操作技能，在本专业领域有较高的声誉。
-能够解决本专业领域的重大技术难题，指导和培养中级工及以下人员。
-参与公司技术创新和工艺改进工作，提出具有较高价值的技术方案。
-高级技师
-具备深厚的专业理论知识和卓越的实践技能，是公司本专业领域的技术权威。
-能够解决本专业领域的关键技术问题，推动公司技术进步和发展。
-指导和培养高级工及以上人员，为公司培养技术骨干和创新人才。
四、技能评定流程
1.评定申请
员工根据自身技能水平和职业发展需求，填写《员工技能评定申请表》，向所在部门提出技能评定申请。
2.资格审核
评定小组对员工的申请资格进行审核，包括员工的工作年限、工作业绩、培训经历等，确定其是否具备相应等级的评定资格。
3.评定准备
-评定小组根据评定标准，制定具体的评定方案，明确评定内容、方法和时间安排。
-准备评定所需的资料和工具，如试题库、评分标准、工作设备等。
4.评定实施
-理论知识考核：采用闭卷考试、笔试等方式，对员工的专业知识进行考核。
-技能操作考核：通过实际操作、项目任务等方式，对员工的技能水平进行考核。
-工作业绩评价：根据员工的工作成果、工作表现、解决问题能力等方面进行综合评价。
5.结果评定
-评定小组根据员工的考核
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