全套公司绩效考核办法附表格 (1).docx

?一、总则

1.目的

为了确保公司战略目标的实现，建立科学合理的绩效评估体系，客观公正地评价员工的工作表现，激励员工持续提升工作绩效，特制定本绩效考核办法。

2.适用范围

本办法适用于公司全体员工。

3.考核原则

-客观公正原则：以事实为依据，确保考核结果真实、准确、公平、公正。

-全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对员工进行全面考核。

-沟通反馈原则：考核过程中注重与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工改进工作。

-激励发展原则：通过绩效考核，激励员工积极进取，促进员工个人发展与公司发展相统一。

二、绩效考核指标与标准

1.绩效考核指标

-工作业绩：根据员工所在岗位的工作职责和目标，设定具体的业绩指标，如销售额、利润、项目完成进度、工作质量等。

-工作能力：包括专业技能、沟通能力、团队协作能力、问题解决能力、学习能力等。

-工作态度：主要考核员工的责任心、敬业精神、工作积极性、纪律性等。

2.绩效考核标准

-工作业绩标准：明确各项业绩指标的目标值和权重，根据实际完成情况进行评分。例如，销售额完成率达到[X]%及以上得[X]分，每低于目标值[X]个百分点扣[X]分。

-工作能力标准：制定不同能力维度的行为描述和评价等级，如专业技能熟练掌握得[X]分，能够较好应用得[X]分，掌握程度一般得[X]分等。

-工作态度标准：通过考勤、工作纪律、工作主动性等方面进行评价，全勤且工作认真负责得[X]分，出现迟到、早退等情况酌情扣分。

三、绩效考核周期

绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。

1.月度考核：每月[具体日期]对员工上月工作进行考核，考核结果作为当月绩效工资发放的依据。

2.季度考核：每季度末对员工本季度工作进行综合考核，考核结果与季度奖金挂钩。

3.年度考核：每年年末对员工全年工作进行全面考核，考核结果作为员工年度绩效奖金发放、岗位晋升、调薪等的重要依据。

四、绩效考核实施流程

1.绩效计划制定

-每年年初，上级主管与员工共同制定年度绩效计划，明确工作目标、任务、指标及考核标准等。

-季度初，根据年度绩效计划，制定季度绩效计划，并分解到月度。

2.绩效监控与沟通

-上级主管在日常工作中对员工的工作表现进行监控，及时发现问题并给予指导和反馈。

-每月定期与员工进行绩效沟通，了解工作进展情况，解决工作中存在的问题。

3.绩效考核评估

-员工根据绩效计划完成情况，在考核期结束后，填写《员工绩效考核自评表》。

-上级主管根据员工的工作表现，结合日常监控和沟通情况，填写《员工绩效考核评估表》，对员工进行评价。

-对于团队合作项目，团队成员之间进行互评，上级主管综合各方评价结果进行最终评定。

4.绩效反馈与面谈

-上级主管将考核结果反馈给员工，与员工进行绩效面谈，肯定成绩，指出不足，共同制定改进计划。

-员工如有异议，可在规定时间内向上级主管提出申诉，上级主管进行调查核实后给予答复。

5.绩效结果应用

-绩效工资发放：月度考核结果与当月绩效工资挂钩，根据考核得分按比例发放。例如，考核得分90分及以上，绩效工资发放比例为120%；80-89分，发放比例为100%；70-79分，发放比例为80%；60-69分，发放比例为60%；60分以下，发放比例为40%。

-季度奖金发放：季度考核结果作为季度奖金发放的依据，具体发放标准根据公司季度经营情况和考核得分确定。

-年度绩效奖金发放：年度考核结果与年度绩效奖金挂钩，根据考核等级发放。考核等级分为优秀（90分及以上）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（60分以下）。优秀等级的员工可获得较高的年度绩效奖金，并在岗位晋升、调薪等方面优先考虑；合格及以上等级的员工可获得相应的年度绩效奖金；不合格等级的员工无年度绩效奖金，并可能面临岗位调整或辞退。

-岗位晋升与调薪：连续多次考核优秀或在关键项目中表现突出的员工，有机会获得岗位晋升；年度考核结果是调薪的重要参考依据，根据考核等级确定调薪幅度。

五、绩效考核表格

1.员工绩效考核自评表

|考核项目|考核内容|自评得分|

|---|---|---|

|工作业绩|[具体业绩指标1]完成情况br[