吴诚-_《生产现场管理必备技能》.docx

?摘要：本文围绕《生产现场管理必备技能》展开，深入探讨了生产现场管理的关键要点与实用技能。首先阐述了生产现场管理的重要性，接着详细介绍了人员管理、物料管理、设备管理、质量管理等方面的必备技能，包括如何合理安排人员工作、有效控制物料库存与流转、确保设备稳定运行以及保障产品质量等。通过对这些技能的分析与讲解，旨在帮助生产现场管理者提升管理水平，优化生产流程，提高生产效率与效益。

一、引言

生产现场是企业创造价值的核心场所，生产现场管理的优劣直接关系到企业的竞争力和生存发展。掌握生产现场管理必备技能，能够使管理者更好地组织生产活动，协调各方面资源，实现高效、优质、低成本的生产目标。《生产现场管理必备技能》涵盖了众多关键领域，为生产现场管理者提供了全面且实用的指导。

二、生产现场管理的重要性

（一）保障生产高效进行

良好的生产现场管理能够合理规划工作流程，减少不必要的等待和延误，使生产环节紧密衔接，从而提高生产效率，按时完成订单交付。

（二）提升产品质量

通过对生产过程的严格监控和管理，能够及时发现并纠正质量问题，确保产品符合质量标准，提高客户满意度。

（三）降低成本

有效的现场管理可以优化资源配置，减少浪费，控制库存水平，降低生产成本，增强企业的盈利能力。

（四）确保安全生产

营造安全的生产环境，制定并执行安全规章制度，能够预防事故发生，保障员工生命安全和企业财产安全。

三、人员管理技能

（一）合理安排工作岗位

1.了解员工技能与特长

管理者要对每个员工的技能水平、工作经验、性格特点等有深入了解，以便将合适的人安排到合适的岗位上。例如，对于技术熟练、责任心强的员工，可以安排在关键工序；对于学习能力较强的新员工，可以安排一些具有挑战性但能锻炼其能力的工作。

2.根据生产任务分配工作

根据订单数量、产品工艺要求等生产任务，合理分配员工工作任务。确保每个岗位的工作量饱满且均衡，避免出现部分员工过度劳累而部分员工闲置的情况。同时，要考虑工作的难易程度搭配，使不同技能水平的员工相互协作。

（二）激励员工积极性

1.物质激励

设立合理的绩效奖金制度，根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励。例如，对于完成生产任务出色、产品质量高、提出合理化建议并取得显著效益的员工给予丰厚的奖金。此外，还可以提供一些额外的福利，如优秀员工旅游、节日礼品等。

2.精神激励

及时给予员工表扬和认可，让员工感受到自己的工作价值。在团队会议上公开表扬表现优秀的员工，或者张贴优秀员工榜展示其成绩。赋予员工更多的自主权和决策权，让他们参与到生产管理和改进中来，增强其责任感和成就感。

（三）员工培训与发展

1.技能培训

根据生产工艺的变化和新技术的应用，定期组织员工技能培训。培训内容可以包括操作技能、质量控制、设备维护等方面。通过内部培训、外部专家授课、现场实操演练等多种方式，提升员工的专业技能水平。

2.职业发展规划

帮助员工制定个人职业发展规划，明确其在企业中的发展方向。为员工提供晋升机会和岗位轮换机会，让他们在不同的岗位上锻炼和成长，拓宽职业视野，激发员工的工作热情和上进心。

四、物料管理技能

（一）物料需求计划制定

1.准确掌握生产计划

与生产部门密切沟通，详细了解未来一段时间内的生产任务、产品品种、数量等信息。这是制定物料需求计划的基础，只有准确把握生产计划，才能确定所需物料的种类和数量。

2.考虑库存因素

盘点现有物料库存，分析库存水平与生产需求的差距。根据库存情况，合理确定物料的采购数量和时间。避免过度采购导致库存积压，占用资金；同时也要防止采购不足影响生产进度。

（二）物料采购管理

1.选择合适的供应商

建立供应商评估体系，从供应商的产品质量、价格、交货期、售后服务等方面进行综合评估。选择质量可靠、价格合理、交货及时的供应商作为合作伙伴，并与供应商签订明确的采购合同，规范双方的权利和义务。

2.采购过程监控

在采购过程中，要密切跟踪采购进度，及时与供应商沟通协调。对于重要物料的采购，可派人到供应商现场进行监造，确保物料符合质量要求。同时，要关注市场价格波动，适时调整采购策略，争取更有利的采购成本。

（三）物料库存管理

1.库存分类管理

采用ABC分类法对物料进行分类管理。将价值高、用量大的A类物料作为重点管理对象，严格控制库存数量和安全库存水平；对于价值和用量适中的B类物料，进行适度管理；对于价值低、用量小的C类物料，可以采用较为宽松的管理方式