劳务分包队伍管理办法.docxVIP

?一、总则

1.目的

为加强公司劳务分包队伍管理，规范劳务分包行为，确保工程质量、安全和进度，降低成本，保障劳务人员合法权益，特制定本办法。

2.适用范围

本办法适用于公司所有劳务分包队伍的选择、使用、考核及清退等管理活动。

3.管理原则

遵循合法合规、公平公正、择优选用、动态管理的原则，建立科学合理的劳务分包队伍管理体系。

二、劳务分包队伍的选择

1.基本条件

-具有独立法人资格，持有有效的营业执照、资质证书、安全生产许可证等相关证件。

-具备与所承接工程相适应的劳务作业人员和施工设备，具有良好的业绩和信誉。

-有健全的质量管理、安全管理、财务管理等制度，能够有效履行合同义务。

2.选择方式

-公开招标：对于规模较大、技术复杂或对劳务分包队伍有较高要求的项目，采用公开招标方式选择劳务分包队伍。发布招标公告，明确招标要求、评标标准等，组织开标、评标、定标等工作。

-邀请招标：对于具有一定专业特色或合作过的劳务分包队伍，可采用邀请招标方式。向符合条件的劳务分包队伍发出投标邀请书，进行招标活动。

-议标：对于紧急项目或技术简单、劳务作业量较小的项目，可采用议标方式。与少数几家劳务分包队伍进行协商谈判，确定中标单位。

3.选择程序

-报名：劳务分包队伍在规定时间内，向公司提交报名资料，包括企业资质证书、营业执照、业绩证明、人员配备情况等。

-资格审查：公司对报名的劳务分包队伍进行资格审查，核实其提供资料的真实性和有效性，审查其是否具备基本条件。

-评标（谈判）：根据选择方式，组织评标委员会或谈判小组对符合资格的劳务分包队伍进行评标（谈判），按照评标标准或谈判结果确定中标单位。

-合同签订：中标单位确定后，公司与劳务分包队伍签订劳务分包合同，明确双方权利义务、工作内容、质量标准、安全要求、付款方式等条款。

三、劳务分包合同管理

1.合同签订

劳务分包合同应采用书面形式，明确双方的权利和义务，内容应符合法律法规及公司相关规定。合同签订前，应进行合同评审，确保合同条款合法合规、公平合理、明确具体。

2.合同履行

-劳务分包队伍应按照合同约定组织施工，确保工程质量、安全和进度。公司应按照合同约定及时支付劳务费用，提供必要的施工条件和支持。

-双方应严格履行合同变更、解除等程序。因不可抗力或其他原因需要变更或解除合同的，应及时协商并签订书面协议。

3.合同监督

公司应定期对劳务分包合同履行情况进行监督检查，发现问题及时督促劳务分包队伍整改。对违反合同约定的行为，按照合同约定追究违约责任。

四、劳务人员管理

1.人员招聘与培训

-劳务分包队伍应按照合同约定组织劳务人员进场，并向公司提供劳务人员名单、身份证、岗位证书等资料。

-公司应对劳务人员进行入场安全教育培训，培训内容包括安全操作规程、质量标准、文明施工要求等，经考试合格后方可上岗作业。

-劳务分包队伍应定期对劳务人员进行技能培训，提高劳务人员的业务水平和工作能力。

2.人员考勤与工资支付

-劳务分包队伍应建立劳务人员考勤制度，如实记录劳务人员的出勤情况。公司有权对劳务人员考勤情况进行抽查核实。

-劳务分包队伍应按照劳动合同约定及时足额支付劳务人员工资，不得拖欠或克扣。工资发放情况应向公司报备，公司可对工资支付情况进行监督检查。

3.人员退场

-劳务作业完成后，劳务分包队伍应组织劳务人员退场。退场前，应办理相关手续，结清各项费用，确保无遗留问题。

-对违反公司规定或不能胜任工作的劳务人员，劳务分包队伍应及时予以清退，并向公司报备。

五、质量管理

1.质量目标

劳务分包队伍应按照合同约定和国家相关质量标准组织施工，确保工程质量达到合格标准。

2.质量管理措施

-建立质量管理体系，明确质量管理人员职责，制定质量管理制度和操作规程。

-加强施工过程质量控制，严格执行质量检验制度，对原材料、构配件、设备等进行检验，对各工序质量进行检验，确保每道工序质量符合要求。

-接受公司及相关部门的质量监督检查，对提出的质量问题及时整改，确保工程质量。

六、安全管理

1.安全目标

劳务分包队伍应遵守国家安全生产法律法规和公司安全管理规定，确保施工过程无安全事故发生。

2.安全管理措施

-建立安全管理体系，配备安