劳务施工班组管理办法.docxVIP

?一、总则

1.目的

为了加强劳务施工班组的管理，规范施工行为，提高工程质量，确保施工安全，保证施工进度，降低施工成本，特制定本管理办法。

2.适用范围

本办法适用于公司所有劳务施工班组的管理。

3.管理原则

坚持以人为本、规范管理、质量第一、安全至上、效益优先的原则，对劳务施工班组进行全过程、全方位的管理。

二、劳务施工班组的选择与组建

1.选择标准

-具有相应的施工资质和业绩，信誉良好。

-施工人员具备相应的技能和经验，持有有效的资格证书。

-具有较强的管理能力，能够有效组织施工。

2.组建程序

-项目部门根据工程需要提出劳务施工班组的需求计划。

-公司招标部门通过招标、邀请招标、议标等方式选择合适的劳务施工班组。

-签订劳务分包合同，明确双方的权利和义务。

三、劳务施工班组的人员管理

1.人员配备

-劳务施工班组应按照合同要求配备足够的施工人员，并保证人员的稳定性。

-施工人员应具备相应的技能和经验，特殊工种必须持证上岗。

2.人员培训

-公司应定期组织劳务施工班组人员进行培训，提高施工人员的技能水平和安全意识。

-培训内容包括施工技术、质量标准、安全操作规程、文明施工等。

3.人员考核

-建立劳务施工班组人员考核制度，对施工人员的工作表现、技能水平、安全意识等进行考核。

-考核结果与工资待遇、奖励处罚等挂钩。

四、劳务施工班组的施工管理

1.施工计划

-劳务施工班组应根据合同要求和项目总体施工计划，编制详细的施工进度计划，并报项目部门审核。

-施工进度计划应包括施工工序、施工时间、人员安排、材料设备需求等内容。

2.施工组织

-劳务施工班组应按照施工进度计划组织施工，合理安排施工人员和施工设备，确保施工顺利进行。

-施工过程中应严格按照施工规范和质量标准进行操作，确保工程质量。

3.施工质量

-建立质量管理体系，加强施工过程中的质量控制。

-劳务施工班组应按照质量标准进行施工，每道工序完成后应进行自检，合格后方可报项目部门验收。

-对质量问题应及时整改，确保工程质量符合要求。

4.施工安全

-建立安全管理体系，加强施工过程中的安全管理。

-劳务施工班组应配备必要的安全防护用品，对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。

-施工过程中应严格遵守安全操作规程，杜绝安全事故的发生。

5.文明施工

-加强施工现场的文明施工管理，创造良好的施工环境。

-劳务施工班组应遵守施工现场的各项规章制度，做到工完料清，场地整洁。

五、劳务施工班组的材料设备管理

1.材料管理

-劳务施工班组应根据施工进度计划编制材料需求计划，并报项目部门审核。

-项目部门应按照材料需求计划及时供应材料，劳务施工班组应妥善保管材料，避免浪费和丢失。

-施工过程中应严格按照材料消耗定额使用材料，对超耗部分应查明原因，进行处理。

2.设备管理

-劳务施工班组应根据施工需要配备必要的施工设备，并保证设备的正常运行。

-设备操作人员应持证上岗，严格按照操作规程进行操作，定期对设备进行维护保养。

-设备发生故障时应及时维修，确保施工进度不受影响。

六、劳务施工班组的成本管理

1.成本核算

-建立成本核算制度，对劳务施工班组的成本进行核算。

-成本核算内容包括人工费、材料费、设备费、管理费等。

2.成本控制

-劳务施工班组应加强成本控制，采取有效措施降低成本。

-控制措施包括优化施工方案、合理安排施工人员、节约材料设备、减少浪费等。

3.成本分析

-定期对劳务施工班组的成本进行分析，找出成本控制中的薄弱环节，采取针对性措施进行改进。

-成本分析内容包括成本构成分析、成本变动分析、成本效益分析等。

七、劳务施工班组的合同管理

1.合同签订

-劳务施工班组应与公司签订劳务分包合同，明确双方的权利和义务。

-合同内容应包括工程范围、工程质量、工程进度、工程价款、付款方式、违约责任等。

2.合同执行

-劳务施工班组应严格按照合同要求履行