员工绩效考核方案范本.docx

?一、考核目的

1.为了加强公司员工队伍建设，完善员工激励机制，提高员工工作绩效，特制定本绩效考核方案。

2.通过绩效考核，全面、客观、公正地评价员工的工作表现，为员工的薪酬调整、晋升、培训与发展等提供依据。

3.促进员工不断提高工作能力和业绩水平，推动公司整体目标的实现，提升公司的市场竞争力和经济效益。

二、考核原则

1.公平公正原则：考核标准明确，过程公开透明，结果客观公正，确保考核不受个人主观因素影响，对所有员工一视同仁。

2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对员工进行全面考核，避免片面性。

3.沟通反馈原则：在考核过程中，加强考核者与被考核者之间的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工认识自身优势与不足，促进员工发展。

4.激励改进原则：考核结果与员工的薪酬、晋升、培训等挂钩，激励员工积极进取，不断改进工作方法和提高工作绩效。

三、考核对象

本公司全体在职员工

四、考核周期

1.月度考核：每月进行一次，考核时间为次月的[具体日期]前，考核上月工作表现。

2.年度考核：每年进行一次，考核时间为次年的[具体日期]前，考核上一年度工作表现。年度考核结果作为员工年度评优、晋升、薪酬调整等的主要依据。

五、考核内容与指标

考核内容分为工作业绩、工作能力、工作态度三个方面，具体考核指标如下：

工作业绩（50%）

1.工作目标达成情况（30%）

-考核员工是否完成月度/年度工作任务，以及完成的质量和数量。根据工作任务的重要性和难易程度设定不同的权重。

-计算公式：目标达成率=实际完成工作量/目标工作量×100%

-评分标准：

-目标达成率≥120%，得25-30分；

-100%≤目标达成率120%，得20-24分；

-80%≤目标达成率100%，得15-19分；

-60%≤目标达成率80%，得10-14分；

-目标达成率60%，得5-9分。

2.工作成果贡献（20%）

-考核员工在工作中取得的突出成果或对公司产生的显著贡献，如为公司带来新的业务机会、降低成本、提高工作效率等。

-评分标准：

-有重大成果或贡献，对公司发展产生重要影响，得16-20分；

-有较大成果或贡献，对部门工作有明显推动作用，得11-15分；

-有一定成果或贡献，对工作有一定帮助，得6-10分；

-成果或贡献不明显，得1-5分。

工作能力（30%）

1.专业技能（15%）

-考核员工所具备的与工作相关的专业知识和技能水平。根据岗位要求确定具体的考核内容和标准。

-评分标准：

-专业技能熟练，完全胜任工作要求，得12-15分；

-专业技能较好，基本能满足工作需要，得9-11分；

-专业技能一般，部分工作需他人指导，得6-8分；

-专业技能较差，不能胜任工作要求，得1-5分。

2.沟通协调能力（5%）

-考核员工在与同事、上级、客户等沟通交流过程中的表现，包括表达能力、倾听能力、理解能力、协调能力等。

-评分标准：

-沟通协调能力强，能够有效地传达信息，解决问题，得4-5分；

-沟通协调能力较好，能较好地完成沟通任务，得3分；

-沟通协调能力一般，有时存在沟通不畅的情况，得2分；

-沟通协调能力较差，经常影响工作开展，得1分。

3.团队合作能力（5%）

-考核员工在团队工作中的协作精神、配合能力、团队意识等。

-评分标准：

-团队合作能力强，积极主动与团队成员协作，为团队目标贡献力量，得4-5分；

-团队合作能力较好，能与团队成员良好配合，完成团队任务，得3分；

-团队合作能力一般，偶尔需要他人督促，得2分；

-团队合作能力较差，缺乏团队意识，影响团队工作，得1分。

4.学习能力（5%）

-考核员工的学习积极性、学习态度以及新知识、新技能的掌握能力。