施工企业安全管理机构职责.docx

?一、引言

施工企业的安全管理工作对于保障施工人员的生命安全、减少财产损失以及确保工程顺利进行至关重要。安全管理机构作为企业安全管理的核心组织，承担着制定安全政策、规划、监督和执行安全措施等关键职责。明确施工企业安全管理机构的职责，有助于建立科学、有效的安全管理体系，预防和减少施工安全事故的发生。

二、安全管理机构的设置原则

1.依法合规原则

严格依据国家安全生产法律法规、行业标准以及地方相关规定设置安全管理机构，确保机构的设立和运行合法合规。

2.层级分明原则

根据企业的组织架构和施工项目特点，构建层级清晰的安全管理机构，明确各层级之间的职责分工和汇报关系，避免职责不清和管理混乱。

3.专业适配原则

配备具备安全管理专业知识、技能和经验的人员组成安全管理机构，确保能够有效履行安全管理职责，应对各类安全问题。

4.全面覆盖原则

安全管理机构应涵盖企业施工的各个环节、各个部门以及所有施工项目，实现安全管理的全面覆盖，不留死角。

三、安全管理机构的组成架构

1.决策层

通常由企业高层管理人员组成，如总经理、副总经理等。决策层负责制定企业的安全管理方针、目标和战略，审批重大安全管理制度和措施，为安全管理工作提供决策支持和资源保障。

2.管理层

包括安全管理部门负责人以及各项目安全主管等。管理层负责贯彻执行决策层的安全管理指令，组织制定和实施安全管理计划、方案和措施，协调各部门之间的安全管理工作，定期向上级汇报安全管理工作情况。

3.执行层

由施工现场的安全管理人员、班组长等组成。执行层负责具体落实安全管理制度和措施，对施工现场进行日常安全检查、监督，及时发现和纠正安全隐患，组织开展安全教育培训和应急演练等工作。

四、安全管理机构的主要职责

（一）安全管理制度制定与完善

1.依据国家法律法规、行业标准以及企业实际情况，制定全面、系统的安全管理制度，包括安全生产责任制、安全检查制度、安全教育培训制度、安全事故应急预案等。

2.定期对安全管理制度进行评估和修订，确保制度的有效性、适应性和可操作性，及时将新的安全要求和管理理念纳入制度体系。

（二）安全目标设定与分解

1.根据企业的发展战略和安全管理要求，制定年度安全管理目标，如事故发生率、伤亡人数控制指标、隐患整改率等，并确保目标具有可衡量性和挑战性。

2.将安全目标层层分解到各部门、各项目和各岗位，明确各级人员的安全责任和考核指标，形成全员参与、共同负责的安全管理格局。

（三）安全规划与计划编制

1.制定中长期安全管理规划，明确企业安全管理的发展方向和重点任务，为企业安全管理工作提供宏观指导。

2.根据安全管理目标和规划，编制年度安全管理工作计划，包括安全检查计划、安全教育培训计划、安全投入计划、应急演练计划等，并组织实施和监督执行。

（四）安全监督检查

1.建立定期安全检查制度，组织开展综合性安全检查、专项安全检查、季节性安全检查等，对施工现场、办公区域、机械设备等进行全面检查，及时发现安全隐患。

2.对检查中发现的安全隐患进行登记、分析和评估，下达整改通知书，明确整改责任部门、整改措施和整改期限，跟踪督促整改落实情况，直至隐患消除。

3.对重大安全隐患实行挂牌督办，确保隐患得到及时、有效的治理，防止事故发生。

（五）安全教育培训

1.制定安全教育培训计划，组织开展新员工入职安全教育、岗位技能培训、季节性安全教育、专项安全教育等各类培训活动，提高员工的安全意识和操作技能。

2.建立安全教育培训档案，记录员工的培训情况和考核结果，作为员工晋升、奖励和处罚的重要依据。

3.定期对安全教育培训效果进行评估，根据评估结果调整和改进培训内容和方式，确保培训质量和效果。

（六）安全技术支持

1.组织开展安全技术研究和创新，推广应用先进的安全技术和管理方法，提高企业安全管理水平。

2.对施工项目的安全技术措施进行审查和指导，确保施工方案符合安全要求，施工过程中严格按照安全技术规范操作。

3.为施工现场提供安全技术咨询服务，解答员工在安全操作方面的疑问，及时解决施工过程中的安全技术问题。

（七）安全投入管理

1.编制安全投入计划，合理安排安全资金，确保安全设施建设、安全设备购置、安全教育培训、应急救援等方面的费用支出。

2.对安全投入资金的使用情况进行监督和管理，确保专款专用，提高资金使用效益。

3.定期评估安全投入的效果，根据企业发展和安全管理需要，适时调整安全投入计划。

（八）应急管